2017秋冬時裝周，Chanel又再次成為焦點，那枚高逾35米的巨型火箭，在巴黎大皇宮發射升空一刻，連見慣大場面的Anna Wintour都看到目瞪口呆。有報導指，這枚火箭造價至少要50萬美元，還未計其他製作費，那可想而知這場騷耗資了多少人力物力。Chanel時裝騷一向落本，製作龐大，場面壯觀，相信沒有人會異議。Chanel的服飾設計有功臣Karl Lagerfeld，但這些令人目不暇給的場地製作，就要歸功於Etienne Russo。Etienne Russo是行內鼎鼎大名時裝騷製作人，與巴黎另一巨頭Olivier Massart齊名，但我個人比較欣賞Etienne Russo。

　　在比利時布魯塞爾白手興家的他，到現時擁有過百員工的著名製作公司Villa Eugénie，足足花了26年時間經營。由夜店表演場地製作，到1991年第一個Dries Van Noten時裝騷，再到現在每季製作十多場大騷，Etienne Russo不會主動敲門找生意，但Jean Paul Gaultier、Hermès、Lanvin、Thome Browne、Moncler、Fendi、Chanel、Miu Miu和 Céline等品牌卻自動送上門，早於1999年Chanel和Hermès更已經成為他長期客戶。雖然在時裝界甚麼都講包裝和人際關係，但Etienne Russo強調自己從來不喜歡巴結品牌和設計師，他相信實力和真誠是一切。他能得到這麼多品牌垂青，背後原因，不是單憑一枚巨型火箭可看出來。

每季Chanel時裝騷的製作都總會令人喜出望外，今次這枚巨型火箭，在製作的複雜程度及造價，絕對是前無古人，後無來者。

　　從事創作的人大多自我，別人意見總是聽不進耳，但Etienne Russo喜歡聆聽，討論，然後找出最好方案，從不唯我獨尊，他甚至會用盡一切方法，去滿足設計師要求。Alber Elbaz在Lanvin時裝騷表演前一晚的深夜要求在場地加入浪漫元素，他便當晚在巴黎四出尋找花卉師；Kenzo創作總監Humberto Leon要求在會場提供紐約著名西餅店Magnolia Bakery的cupcake給賓客享用，Etienne Russo便直接包機票聘請製餅師從紐約飛到巴黎，並且在會場搭建臨時廚房；在Y-3時裝騷，他堅持將數十噸重的巨型冰磚運送到會場。你會說，有錢甚麼都可以，但當面對這樣迫切環境，加上考慮到可行性，恐怕很多人第一時間已經落閘，不過「Impossible is not Etienne」這句話，卻是他的格言。試想像一下，時裝周要處理十多場大騷的製作，由紐約，米蘭到巴黎，當中的死線，突發意外和永無休止的會議，已經令人窒息。而且他在接獲工作時候，設計師往往只有布版及mood board作給他參考，服飾都是表演前一日才可以看到，但Etienne Russo依然輕鬆自如，甚至能夠將所有製作做到最完美，其能力的確異於常人。

Etienne Russo有今日成就，背後流了不少血汗，得來不易。

Etienne Russo已經是殿堂級producer，但他也會協助沒有太多資金的新晉設計師製作時裝騷，值得敬佩。

　　他坦言一切都拜當年在廚房做學徒所賜，當每天要在指定時間將50至100公斤馬鈴薯削皮，與及其他瑣碎工作，已經練出一身好武功。他絕對是工作狂，愈忙愈開心，我覺得他是絕對另類和瘋狂，對於近年時裝零售業不景氣，品牌不斷縮減製作費，他甚至認為這樣更能迫使創作力和轉變思維，想法變得多角度，是值得興奮的事情。換了是其他人，恐怕只會將價就貨地交出製成品。正正因為他的執行力、創作力和專業態度，所有品牌設計師才會對他一往情深。在今日時裝界，以Etienne Russo的江湖地位，根本不愁沒有工作，亦用不著跟小品牌合作，但他偏偏反其道而行，會以一個低廉價錢，幫助他認為有才華的新晉設計師製作時裝騷，例如Gareth Pugh、Iris Van Herpen和新冒起的Erik Bjerkesjö。他更會履行環保責任，將時裝騷大量被棄置的布料及木材循環再用，亦會捐贈給學生和劇院，「取之社會，用之社會」，是他多年來堅持的理念。台上一分鐘，台下十年功，一枚火箭背後，是血汗換來，得來不易，所以每個成功故事背後，都是令人著迷。

 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

全新節目《說說心理話》青少年不可以戀愛！？真實個案講述驚心動魄經歷► 即睇