內地廣告公司W以「野狗」自詡，拒絕遵循傳統，鬼才創辦人李三水稱，他們「不做創意人，只做創造者」，除了為客戶制定品牌策略，更嘗試音樂、拍電影、辦藝術展，使命是試驗出突破的營銷模式，為市場掀起一場廣告革命。

 

內地廣告公司W創辦人李三水稱，公司奉行「第二名人才錄取原則」，指頭號輸家更能幹出一番突破性成就。

 

　　他認為出色的創造者，是同時兼具創意技能和商業思維的全才，不過，他不愛聘請第一名，錄取人才以「第二名」為準則，因這批不得志的頭號輸家更有挑戰精神。

 

勇於挑戰 拒絕遵循傳統

 

　　2015年內地廣告公司W以HTML5移動網站形式，為多個品牌創作廣告，如「New Balance：青春是甚麼顏色」，創新形式引發內地民眾廣為傳誦，其他廣告公司跟風，W亦一炮而紅，獲獎無數，創辦人李三水反表示，從此以後不再做HTML5。

 

　　W出人意表的舉動，背後反映其「野狗文化」：勇於挑戰、不甘受限。他們自詡為野狗，拒絕遵循傳統廣告公司的工作模式，不接受單一廣告項目，只為企業制定品牌策略、年度重點創意項目，更不斷嘗試創新。創辦人李三水稱，現今市場充滿變數，撒手鐧不會永遠見效，公司作先頭部隊，希望透過全方位不斷嘗試，用作品為市場提供應對變化的答案。

 

　　因此，W成為非一般的廣告公司，設有獨立音樂部門試驗音樂營銷，辦音樂節將廣告歌帶上舞台，拍電影、製作綜藝節目，發展AR、VR技術，辦商業藝術展，試驗出突破的營銷模式。

 

　　李強調，W「不做創意人，只做創造者！」他解釋，創意人停留於運用創意解決單一問題，用完了不可再用第二次；創造者是更高層次，開創一整套可供市場複製的創新玩法，就像W開創以HTML5形式創作廣告，找著名音樂人李宗盛為New Balance拍攝傳記式品牌人物紀錄片，與騰訊金融理財通合作推歌曲《一首聽了就有錢的歌》，為中國市場營銷一次又一次開創先河。

 

　　出色的創造者需具備甚麼條件？李稱，創造者不但要有創意的技能，更重要具備商業思維，了解市場變化，而現今的90後、00後生長於資訊爆炸年代，正正有大量複合型人才，90後員工已成為W的主力。

 

請人原則 愛起用第二名

 

　　W的人才錄取原則亦貫徹野狗文化，企業多愛起用第一名的人才，W卻鍾愛第二名。李稱，第一名在某一領域已經成功，要這種人不斷嘗試改變相當困難；相反，第二名是頭號輸家，往往有野心，想幹出一番大事卻不得志，他們更願意不斷挑戰第一，更符合W的精神。

 

Source: 香港經濟日報

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