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2022-02-18

願意作改變就是贏家?淺談「創造性破壞」,把虧損變成利潤!

  今天大家面對疫情,企業家和僱員都被逼離開舒適圈,筆者最近碰到年齡已達七十的企業家,兩個原先做得不錯的板塊:餐飲業和培訓業,由每年幾千萬的盈收,經歷社會事件和疫情打擊後,變為虧損。他還積極面對,並戲稱是二次創業,需要再創新才可迎合市場的改變。

 

  創造性破壞(Creative Destruction)是經濟學家熊彼德提出的理論,雖然這個理論已有過百年的歷史,經典便是今天再細味也沒有過時的感覺,創新就是把原來的生產要素重新組合,改變其產業功能,以滿足市場需求,從而創造利潤。但是有創新就有破壞,只是破壞之後結果會更好,這便是著名的創造性破壞理論。創新可以由以下幾方面去思考:

 

1. 生產新的貨種

 

  生產汽車代替馬車是最經典的例子,任憑你怎樣改善馬車的生產流程,增強效率也沒有用,因為它注定被汽車取代,是大勢所趨,正如今天電動車追殺汽車一樣,新的品種取代舊的品種

 

2. 開發新的生產方法

 

  亨利福特創造了流水式生產線把汽車細分不同組件,從而將生產效率大幅提升便是最案例,今天則流行閉環式產業園,如手機產業上下游由設計、組件生產、軟件、包裝、推廣等全部放在產業園內,增加協同效應是嶄新的生產方法

 

3. 開拓新的銷售渠道

 

  從前銷售只能投放廣告於報紙、雜誌、電台和電視台,在實體店如商場和百貨公司去銷售,但在互聯網興起以後,宣傳可以通過社交媒體如Facebook、Youtube、抖音等發放,銷售也可以通過KOL直銷或網上商店,線上線下融合便是新的渠道

 

4. 原材料或半制成品的新供應

 

  嘗試把產品模組化,把不同模組外判,以手機為例,不同廠商負責不同零件的研發,如鏡頭、揚聲器、電池由不同專項去研發,用新材料制造或改良設計,以減輕自身負擔和精力,集中做功能的突破

 

5. 組織上的創新

 

  從前我們要找計程車便只是在街上截車或打上call 台電召,今天已有完善的滴滴打車或UBER平台,外賣也是今天有Food Panda和餓了麼,完全顛覆了整個行業,網絡平台未來肯定是增長最快、利潤最高的商業模式

 

  筆者今天只想提供在思考創新的時候可以在那一方面作考慮,看看自己的行業和自身企業可以怎樣做一個創造性破壞,疫情對每個人有不同程度的影響是改變不了,誰能最快作出適合的改變很大機會成為大贏家。

 

(影片由作者提供)

 

 

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