電商發展已經超過20年，隨著市場成熟，不論美國、中國還是台灣，大者愈大，亞馬遜在美國電商市場的占比將近5成，阿里巴巴在中國電商市場占比更超過5成，市場上顯然還是存在新進者可以切入的缺口。模式很簡單——抄襲。

 

　　老老實實創業太辛苦，還是搞山寨來得錢比較快，大家總說中國人愛山寨，但德國人山寨起來，可以是宇宙級。在德國，有一家3萬員工、市值40億歐元的公司Rocket Internet，看上去是一個大上市公司。實際上，矽谷人提起這家公司都是罵聲一片，怒斥他們不要臉、無恥、山寨之王。

 

 

　　這家公司是德國Samwer三兄弟在2007年創辦的，他們是Marc、Oliver和 Alexander Samwer，這家公司和這三兄弟對於商業世界來說相當神秘。Samwer三兄弟絕少接受採訪，Rocket Internet也很少在媒體出現。到目前為止，他們孵化的創業公司員工數量已經超過 3萬人，公司市值也達到了40億歐元。

 

　　從Rocket Internet 成立的第一天開始，Oliver 就知道自己的使命就是去「抄抄抄」。他根本就不在乎原創。他們的做法，就是根據矽谷最新模式，在南美、歐洲、亞洲等地尋找樣板，一旦找到就投鉅資支援，等公司規模足夠大，就賣給被模仿的矽谷公司，大賺一筆走人。

 

　　Alando是一家山寨eBay的創業公司，Rocket Internet孵化，Alando甚至在德國用了和eBay一模一樣的logo，在孵化的第100天時便以5000 萬美元的價格賣給了eBay。好運不止一次，沒過多久，他們所投資的另外一家公司，山寨了美國團購鼻祖Groupon，僅僅孵化了5個月，就被Groupon 以1.7億美元收購了！他們還搞了一個Wimdu，複製矽谷巨頭Airbnb，100天內在全球設立了15個辦公室，員工膨脹到了400人。

 

 

　　Rocket Internet 可能是有史以來最成功，但也最臭名昭著的互聯網企業。他們的策略就是投資抄襲矽谷創業項目的公司。一旦Rocket Internet 投資的公司佔領了一個市場之後，他們就把公司賣給矽谷被抄襲，原來的創業公司就好像把山寨天貓的Lazada賣給其富爸爸馬雲，手法賤到無倫，透過無恥地抄襲其他矽谷們創業公司項目賺到了幾十億美元的收入。

 

 

　　他們有一個博士級團隊，成員全部是博士組成，大部分都是畢業於德國名校的慕尼克大學、海德堡大學。這群人的工作內容只有一個：研究如何抄襲別人的產品。每一周，這個團隊都要出一份報告，報告內容只有兩點：

 

1. 被抄襲的產品有甚麼改動？

 

　　團隊會盯著被抄襲公司的產品，包括網站、App、把他們這一周變動的細節記錄下來，哪怕它看起來再微不足道。字體顏色、頁面排版風格、產品功能自不用說，甚至連網站某次活動放了一張新的封面圖，他們也要找一張一模一樣的放上去。

 

2. 如何抄得一模一樣？

 

　　他們不僅抄產品，甚至還抄襲團隊。他們會研究對方團隊的特點，從興趣愛好到行為模式，然後建議公司也聘請有相同經歷和審美的人。對於抄襲，他們一點羞愧的感覺都沒有，而且還深感自豪。

 

　　殺人放火金腰帶，修橋補路無屍骸，互聯網世界不應該是這樣的，看官們妳太天真了。2014年，他們在德國證券市場上市，巔峰時市值65億歐元，一個靠抄襲起家、沒有半點創新精神的公司，也能做到650億？

 

 

　　矽谷所有人都討厭Rocket Internet。所有被抄的創業公司都對這三兄弟嗤之以鼻，討厭至極。

 

　　他們的所作所為在告訴創業者，可以通過抄襲來賺到一大筆錢，然後再把公司賣給原創的創業公司，比中國的Copy to China山寨更無恥。

 

　　但大佬Oliver卻不以為然，他認為絕大多數創新都在別人創新的基礎上進行的，在他的觀點裏，商場就是戰場。能賺到錢、能取悅消費者的，就是贏家，這樣的公司，要是還能壯大，那真的是沒天理可言。

 

 

 

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