市場經濟以至社會民生，除了依靠一眾大型上市公司，家族企業的角色亦舉足輕重。不少家族企業大多悠久歷史，家族業務專注在某一特定行業。

 

　　近年環球無論是科技還是其他領域，透過創新，催生了很多「創一代」，他們擁有較創新思維，重視可持續發展，並開始設立家族辦公室或家族基金，維繫業務以及自己的家庭成長。

 

德勤中國成長企業市場與服務家族辦公室，及家族企業諮詢主管合夥人李文傑表示，家族辦公室可以維繫成員關係，提高家族架構透明度。

 

　　德勤中國成長企業市場與服務家族辦公室，及家族企業諮詢主管合夥人李文傑表示，以往歷史悠久與龐大的家族都會設立自家的基金及家族辦公室，一方面可鞏固家族的業務架構，另一方面可以為家族成員未來打算，「家族成員太多時，設定家族辦公室，可以成為家族企業架構的根據。」

 

設家族憲章 列明各人崗位

 

　　李文傑表示，外國的家族企業成員眾多，如歷史悠久的企業，動輒有4至5代成員參與公司業務，為避免互相爭拗，大多家族企業都會成立家族辦公室，並設立家族憲章，以制定家族成員的職責以及角色。「設立家族辦公室，首先必須有一個治理架構，亦就是家族憲章，當中列明了家族成員的崗位與責任，例如誰能擔任公司行政總裁、營運總監，何人有決策權等，並通過家族會議，召集所有家族成員達成共識，以免日後出現爭拗。」家族辦公室主要功能在於能維繫家族關係，並能提高家族架構的透明度。

 

統一管理資產 「創一代」樂用

 

　　他又指出，類似架構在外國非常流行，但在亞洲確鮮有出現。「亞太區家族企業制定家族憲章的例子就比較少，可能由於家族憲章理念比較新，亞太區家族企業或未完全接受，又或者是亞洲如中國的一孩政策所致，家族接班人大多只有一個，所以不設立類似的家族辦公室。」

 

　　近年環球趨向創新，不少人成功創業，成為「創一代」，他們亦傾向成立家族辦公室，統一管理家族財產以及家庭資源分配等。李透露，創一代不少擁有新思維，視野亦比較國際化，亦重視個人及家庭私隱，因此設立家族辦公室的需求亦逐漸上升。「『創一代』精力都放在業務發展上，並未有太多時間去管理財富，因此傾向設立家族辦公室，管理家族家庭的財產甚至生涯規劃。」

 

　　他表示，從前的家族辦公室大多為公司本身的財務總監兼任，而新式的家族辦公室就獨立於公司，可以聘請各種專業人才，如財務、投資等員工，以負責家族成員的帳目管理。「管理的項目很廣泛，包括家族成員的生活安排、設立教育基金、房地產投資、以及保護家族私隱等項目。」

 

　　他補充稱，坊間有「單一家族辦公室」（Single Family Office）與「多元家族辦公室」（Multi Family Office），他預料未來3至5年，「單一家族辦公室」將會現爆炸性增長。

 

Source: 香港經濟日報

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