復星國際（00656）上周發布2021年中期業績，收入及利潤「雙增長」，總收入達704.1億元人民幣（下同），按年上升11%。

 

　　普羅大眾可能較熟悉其疫苗，但復星國際執行董事兼聯席首席執行官徐曉亮接受專訪時強調，賺錢不是發展疫苗的最大考慮，堅信未來每個產業發展，必須做到C2M（Client to Maker）。

 

復星國際執行董事兼聯席首席執行官徐曉亮表示，人才「厚度」是企業能否維持發展的重點。（受訪者提供圖片）

 

　　復星國際在30年前以3.8萬元起家，走到今天，徐曉亮指集團經歷過創業、再創業的時代，未來要進入共創業年代。「這十幾年把這個棋盤布好，當中也有付出了學費。」他強調，未來要變的當然是產業要繼續發展，不變的是以全球家庭為服務對象。「成立家庭的初心是追求幸福，健康是幸福的基石，富足是保障，餘下是要更多的快樂體驗。」而復星國際的產業發展，也基於以上的初心及理想。

 

從三維度看 產業是根部

 

　　實際上，如何做好未來的增長？徐曉亮表示，集團未來要下一盤大棋。「我們要求旗下的企業有3、6、1（30%、60%、100%）。」若是成熟的企業，至少每年保持30%以上的增長。「我們是要建立一個超級生態。」而這個超級生態，要從三個維度看。

 

　　「每一個產業是我們的根部，核心看FC2M，F是復星的家庭，C2M是Client to Maker。我們認為未來所有的產業，你必須走C2M。」簡單來說以工業化的成本解決個性化的需求，不斷要有高毛利的、好的產品，這個高毛利的好產品必須受到客戶認可。要通過數據、數據背後的數據，才能為客戶提供真正所需。「然後把供應鏈柔性化，最後C和M能夠互為賦能。」

 

　　二是每個C2M企業，相互之間要合作，跨界互動，互相協助銷售增長。三是客戶互通，徐曉亮指出，將推出的「復星星選」客戶平台，就是希望把各產業的客戶匯聚起來。「原來是你的會員，現在變成大家的會員，同時又把大家會員變成你的會員。」

 

復星國際現時有逾110名合夥人，集團對他們在業績及能力上都有要求，有升亦有降。（受訪者提供圖片）

 

　　人才是企業的重要資源，徐曉亮指，復星國際提出FES（Fosun Entrepreneurship/Ecosystem System），當中的Entrepreneurship，主要是有企業家精神的人才、合夥人。他指集團近年推行合夥人制度，分為多個等級，除了總部外，還有各產業部、單位的合夥人，一層層晉升。「現時最高級的全球合夥人有逾110名，中外人士也有。」

 

每年尾評核 都有人離開

 

　　徐曉亮估計，未來10年集團需要約300名全球合夥人。中國人自古重視論資排輩，但徐曉亮指出，要助企業成長就必須是有能者居之，就算是80後，一樣有機會。同時，制度上有升亦有降。「這個當中我們會有一個271排名，排在最後10%裏面，我們會看他們有哪些地方跟不上，若不能作為一個全球合夥人的擔當，會讓他先降職。」所以，每年尾進行評核時，都會有人離開及加入。若未來做得好，又可以再升任全球合夥人。目的是希望他們都有最好的狀態下發揮其領導力，爭取最好的業績。

Source: 香港經濟日報

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