「大家有咩意見？」、「大家不如投票決定我哋應該用邊個design？」

 

　　你有幾經常聽到上司說類似的說話？

 

　　偶爾聽到這些說話，你可能會覺得上司非常民主，而且是一個重視同事意見的老細。但如果上司經常問同事意見，但又不作最後決定，你又覺得如何？

 

　　Betsy的男上司正正是一個不愛做決定的上司。

 

　　男上司經常在開會期間向同事提出問題，但又缺乏方向性指引。開會討論數小時又毫無結論，就仿如無討論過一樣。Betsy跟幾位資歷較深的同事都已經非常厭倦男上司不做決定的帶team風格。

 

　　我嘗試跟Betsy分析，男上司不作決定，其實不外乎三個原因，一、希望實行集體負責制，就算出事都「唔使上身」，而是大家一齊「孭鑊」；二、上司其實也知道自己能力不足，所以採取拖延策略，畀更多時間自己考慮；三、上司其實不是最終決策者，他亦需要請示自己的上司，才可以做決定。

 

　　上司面對下屬其實必須作出決定及給予建設性意見，因為很多時下屬都要等待上司的指引及方向去執行工作。如果上司經常無指示、無方向，只是不停討論，下屬只會無所適從。

 

　　人在職場，每個職位都有壓力。下屬要OT工作，一個人處理三個head count的工作。雖然上司可能較少OT，但他們就需要make the right decision，帶領團隊前往正確的方向，處理一些不是OT便可以解決到的問題。一不小心，做錯決定，可能工作也不保。

 

　　如果Betsy的男上司不想負上司這種應有的責任，或覺得壓力太大而經常不作為，那現在的位置大概便是他的職場高峰。

 

 

 《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

• 

etnet榮獲HKEX Awards 2023 「最佳表現證券數據供應商」大獎► 了解詳情