說到年輕一代的工作表現，很多人的印象都是：「常轉工」、「懶散」、「玩Facebook」。有常接觸年輕員工的管理層卻為下屬大抱不平，認為他們是公司的未來領袖，籲社會接受「世代差異」，莫過分標籤。

90後出生於資訊爆炸的年代，生活節奏較快，對新科技的應用易上手。

企業未來領袖 莫過分標籤

　　談及90後，歐思朗光電半導體有限公司市場部亞太區高級經理黃子元（Marcus）表現得十分興奮，「我們約一半的員工都是80後，90後也佔15%，他們為公司帶來很多活力。」他認為，這個世代的年輕人教育水平高，很多都有大學學位，又有追求成功的慾望，態度十分積極。不過他們入世經驗尚淺，處事未能事事圓滑，故常給人不好的印象。

追求生活態度 非不願工作

　　Marcus坦言，自己也留意到一些90後員工，工作時會上網、玩Facebook，但他們卻有不錯的工作表現。「90後是與網絡共同成長的『網絡一代』，習慣了邊上網、邊做其他事，只要不影響工作效率，也可以給予理解。」不過與上一代人比較，這一代的年輕人的確不多願「OT」，「以前的員工只會等老闆走了，才會收工。相反，90後很重視『Work-life Balance』，夠鐘就放工，要維持自己的社交生活。」雖然如此，但他認為90後並非不願工作，正因他們懂得利用科技，所以就會透過電腦、手提電話，在公餘時間完成工作。

　　Marcus更覺得有些對90後的標籤有欠公允，「常常說90後容易辭工，但如果工資不夠吸引、沒有學習機會、又難以晉升的話，莫說是90後，很多人都會辭職吧！」他補充，「其實培訓人才也很花資源，90後是公司未來的領袖，所以好好留住人才更划算。」

開放式管理 勿事事「管住晒」

　　對於管理90後的員工，Marcus自稱：「沒特別之道」，靠的是信任和多溝通，「我信任員工，會讓他們嘗試，每事管束只會帶來反效果。我會以其他渠道如午飯時、短訊等，給他們即時的意見和指導。」他解釋，針對年輕員工，公司也採用較開放的管理方法，「在商討市場策略時，我們會多解釋整個計劃，讓員工能更了解項目，懂得提問，表達意見。」培訓時為了讓年輕工更感興趣，會多加實際例子，又會讓他們到其他部門實習，增加新鮮感。

　　問及近年有愈來愈多年輕人熱衷社會活動，Marcus雖不願多談政治，但他寄語年輕人，「肯為社會問題而發聲，推動社會進步是件好事，希望他們的熱誠也能投入於工作上。」