人人都有一個創業夢，不過10個創業家中有9個失敗，要成功並不容易。而大連萬達集團董事長王健林，卻只用短短26年，建立資產達5,000億元的萬達帝國。據《福布斯》2015全球富豪榜，王健林更是中國內地首富。究竟有何成功秘技？

王建材：「萬達是一部創新發展史，敢想別人不敢想，敢做別人不敢做。」 (經濟通記者陳梦茜攝)

　　「成功的原因有環境、勤奮、人才等，但核心是敢闖敢試。創新才能帶來競爭優勢，帶來企業超速發展。」王健林續指：「萬達的發展史，就是一部創新史，就是敢想別人不敢想，敢做別人不敢做的事。」王健林於《萬達哲學：王健林自述經營之道》一書中指出，萬達集團主要有以下4大創新，帶領集團跨過一個又一個高峰。

創新1：開發棚戶區 單位速售罄

　　萬達集團成立時，主要做房地產。然而當年中國對房地產行業控制十分嚴格，公司成立半年，一個項目也沒有。不想手停口停，王健林跑去找當時主管城建的副市長及規劃局長，請求他們批出一個地方，令萬達可以繼續營運。

　　怎料他們批出連自來水都沒有入戶的棚戶區，當地政府先後找了三間國企，都認為是蝕本生意，沒有人願意做，王健林卻接了此項目。他將棚戶區重新改造，創新地在單位內設洗手間、設大廳、裝上鋁合金窗及防盜門。同時，贊助電視劇兼賣廣告。單位售價雖為當時大連市最貴的1,600元一平方米，卻於1個月將1,000多個單位售出。

創新2：跨區發展 愈做愈大

　　集團逐步上軌道，一年有20多億元銷售額，不過王健林並不甘於現狀。「我覺得一定要走出去，只在家門口不叫漢子。」1993年，萬達集團決定跨區域，從大連到廣州開發。

　　當年中國政策不允許企業到其他地方註冊公司，但並無阻王健林的計劃。他找當地的華僑房地產公司，為他們單獨註冊成立一家分公司，於廣州開發了一個40萬平方米的社區。雖然沒有賺大錢，卻因此成為全國房地產行業中第一間跨區發展的企業。有了廣州的經驗後，1997年萬達集團開始全面跨區域發展。

創新3：全新商業模式 帶領市場

　　到2000年，看到住宅地產的局限，王健林希望開發長期及穩定的業務。開了三天會議後，決定做大型的商業物業，招世界500強及一流的國內企業做租戶。2004年，更成立自己的規劃院，負責商業設計。於2005年，又提出全新概念：城市綜合體，既有商業中心，亦有五星級酒店、寫字樓及住宅等，令萬達集團於市場獲得優勢。

　　王健林謂，「在所有創新當中，我自己覺得，商業模式的創新是最重要的，比技術創新、管理創新等等要更加重要。」他續指：「賣咖啡，大家都賣咖啡，但是把它造成標準化，一個招牌、一個口味，就成了星巴克。」

創新4：投資文化產業 漸露鋒芒

　　做地產做得風山水起，2006年王健林又決定開發新業務，做電影院線。原本只想做房東，卻因為各種阻礙，萬達集團惟有自己搞院線，收益卻比預料中多。除此之外，萬達集團更與美國弗蘭克公司合資成立演藝公司，又建造主題公園及推文化旅遊城等等。

　　「文化這個東西，大家可能一開始覺得，它可能不是很賺錢。」王健林續指：「錯。所有的行業都是有天花板的，文化產業是沒有天花板的，只要你做得好，它的盈利空間是無限的。」