矽谷科企Google透過每年發布《多樣化報告》及內部多項扶助女性、少數族裔的政策，冀提倡職場多元。

麻省理工斯隆管理學院高級講師Douglas Ready

　　惟8月有員工在內部討論區提出異議，並指企業內部有如「回音室」，不容保守言論發聲，引起軒然大波，讓員工很快便被解僱。

　　有職場專家評論事件，指即時解僱如同將涉事員工「祭旗」，無助消弭爭議。亦有學者指出，兩性職場平等非單一政策能成功推動，需要長時間的配套及更多討論才可成功。

　　企業管理層近年日漸認同，推動職場兩性平等屬公司要務，但要平衡公司利益及內外爭議，過程並不易走。8月Google一名男性高級工程師戴摩爾（James Damore）於公司內部討論區發表文章，聲稱科技業的男女待遇不平等，源自生理差異，引起矽谷極大爭議。他迅即被Google公司以違反公司守則，提倡不當的性別定型觀念而辭退。

工程師言論惹回響 證非一日之寒

　　惟事件並未落幕，戴摩爾已準備將Alphabet（Google母公司）告上法庭，指公司解僱他之後以羞辱方式試圖要他滅聲；他亦獲不少保守派言論支持，甚至維基解密的阿桑奇聲稱可為他提供工作。至於Google方面，上月原定就事件舉行員工討論會，但因為會議資訊外洩，公司為員工安全考慮而叫停活動。

　　職場專欄作家、獵頭公司Core Search董事總經理張慧敏評論稱，戴摩爾的言論看不起女性，「簡直無能，係小男人心態。」惟她認為即時解僱問題員工並非良策，「事件能引起不少同事回響，其實就反映冰封三呎非一日之寒。」她解釋，即時解僱最大問題，是會令員工以為公司藉以息事寧人，容易造成「拎員工出來祭旗」的錯覺。

　　據媒體報道，Google內部以至矽谷也對事件有相當大爭論。Google一位女性員工接受媒體訪問時指出，她本人認同解僱戴摩爾的決定，但員工之間看法不是一面倒。戴摩爾近日在網上討論區及傳媒訪問更指，Google內部有很多與他有類似意見的員工，但因為害怕失去工作「不敢走出衣櫃」。這例子側面反映，就算企業訂立推動多元職場的大方向，但要令觀念較保守的一群認同，仍有頗多工夫要做。

　　事件源於爭論男女先天能力有差異，惟不少評論均指出，男女在數理有能力差距的言論，科學上並不成立，而社會定型令女性抗拒修讀科學、工程學科，才是現時女性在科技圈參與明顯較低的核心原因。

學者：積極聘女性 給發展機會

　　據Google在6月底發表的《多樣化報告》指出，Google女性員工佔整體數量31%，當中，技術崗位女性比例僅20%，而管理崗位為25%，均明顯低於非技術崗位的48%。

　　麻省理工斯隆管理學院高級講師Douglas Ready指出，要令職場真正建立兩性平等的文化，企業單靠升任女性至中高層是不夠的，要由聘任更多女性做起，再為她們提供平等的發展機會與待遇，例如讓她們主持會議，甚至領導團隊。假以時日，她們才會成為企業不可少的一部分。