創業難，守業更難。azalvo共同創辦人兼董事周凱瑜深明箇中難度。她與弟弟是針織毛衫製造商Aussco的第三代繼承人，明白要守住家業，就要與時並進，說得更白是「用創業的心態去守業。」

azalvo共同創辦人兼董事周凱瑜希望，家族事業能持續發展，傳承到第四、五代。

　　「Aussco於1960年由爺爺及父親創立，主要製造毛衫，現時在內地設有廠房，主要為歐洲客戶做代工生產（OEM）。」周凱瑜加入公司逾10年，當中有5年負責管理工作，眼見公司多為歐洲及內地高檔品牌服務，單在內地有約2,000工人，擁高質的生產技術。「我們是做歐洲客的廠，多做精品。」除了製造毛衣，又有能力與供應商、機械廠合作發展鞋面針織技術。

拓垂直業務增實力

　　有技術又有人才，周凱瑜開始思考，家族生意的前路。她從意大利行家處學到，持續發展及保持優勢的方法。其中一個方法是建立獨立的研究室，於是在2012年成立InDhouse，既可與客戶一起研發新織品技術，又會獨立全資做研發，給客戶選購。雖然完全獨立於Aussco，InDhouse可支援Aussco的發展。 

　　周凱瑜認為，家族生意要得到持續發展，必須從現處行業出發，垂直發展。有齊研發、生產後，下一步很自然是銷售。然而，為免與現有客戶在零售市場上競爭，她決定做家品、家具零售，從而學習做零售。2013年成立A Matter of Design，旗下有兩個品牌，於沙田及中環開店，更將於銅鑼灣增開店。「從事零售生意，學到如何運用企業資源計劃（Enterprise resource Planning，ERP）系統、銷售時點情報（Point of Sale，POS）系統。」

設共享創意平台

　　一個家族的傳承，除了管好盤生意，更要處理好財務。周凱瑜的其中一個角色是要「管好錢」。

　　坊間有不少投資銀行，專門協助管理家族性投資及傳承，但周凱瑜有感當中涉及不少銷售。「在這方面，我信自己多過信人。」決定在2017年，夥伴美國一個家族，成立DesVoeux Partners，請專才回來評估公司及市場發展，管理風險。暫時員工只有幾個，但很專注為幾個家族服務。「大家都有傳承的需要，同時又需要轉型。」

　　她指公司現時只有幾名員工，但都擁有香港證監會認可的牌照，可提供建議服務。資金都來自幾個夥伴家族，但日後也計劃開放予其他投資者。

azalvo內有360度可旋轉展示架以及多用途展示區，可用作舉行小型時装表演和其他展覽之用。

　　最近，她又成立時裝和時尚生活孵化平台及共享創意社群azalvo，希望主要借助Aussco及InDhouse的能力，為有心在行內發展的年輕人，提供技術、儀器甚至發展生意上的支援。「成立azalvo的概念，源於多年來與設計師、創業家以及不同品牌合作的經驗，希望建立一個滙聚最不同資源的平台。」

　　無論是設計師、製作相關應用程式的開發者，還是研發配色、紡織新技術的人士、品牌，也可與azalvo聯絡。周凱瑜指：「現今的年輕人追求的生活及工作方式跟過去不同，他們很努力，同時追求自由，重視個人主義。」她舉例現時很多網紅在網上賣衣服，爆紅後吸引到粉絲，但如何持續發展，做好生產鏈，保護知識產權？

只要掃描二維碼，就可認識與azalvo合作的設計師、網紅。

　　她坦言，透過與年輕創業人的合作，Aussco及其他公司也可同時持續發展。「Aussco與InDhouse、A Matter of Design不分誰是母公司，在我眼中他們就是不同的孩子，都希望能夠健康成長。」