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03/07/2017

【上司打壓】一流下屬變三流(上)

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

    本欄每周一更新


 

  Man在我的管理下,曾是個一流下屬,但當我離開舊公司後,他的青雲路便戛然而止,噩運接踵而來。

 

  其實他在跟進工作時十分細緻,絕不會有偏差;在堅持死線方面更是毫不放鬆。同事知道他的威力,都不敢踰越。

 

  不過,他待人處事欠缺彈性,不懂轉彎。我走了以後,新主管不管事,同事們有問題會直接找他「通融」,但他不看情況而堅守原則,造成怨聲載道。

 

  同事的怨聲是正常情緒的抒發,正如不少下屬都會「咒罵」上司,但都只是一下子的情緒反應,不能說是人家和我作對。

 

  可是,Man很敏感,以為同事針對他。再加上副手又懷了身孕,放產假,令他在毫無屏障之下,四面受敵。

 

  最不幸的是他的新上司不是個很細緻的人,亦不熟悉業務,所以看不到他的價值,不欣賞他之餘,還在其他同事口中聽了很多關於他的負面信息,對他的印象大打折扣。

 

  有舊同事跟我說,他不懂得和新上司打交道,每次開會兩人總像吵架一樣,而最愚蠢的是他經常說:「以前都不是這樣做的。」

 

  新上司聽到這句話會覺得很刺耳,代表下屬不願意改革,即使新上司的改革多麼失敗,在公司內也絕不可以說的,更何況是在開會時。

 

  當然,他的上司不會說出來,卻開始找機會置他於死地。

 

  辦公室裏最懂計算的人,在殺人時皆十分沉著,會等待一個適合的時機,還有一個不可置喙的理由。

   (下期待續)

 

 

 《經濟通》所刊的署名及/或不署名文章,相關內容屬作者個人意見,並不代表《經濟通》立場,《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

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