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13/08/2018

【不和的原因】與周圍的人合不來,是你還是他們的問題?

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

    本欄每周一更新

  「如果你和他也合作不了,那便是你的問題了!」我跟那個很自我中心的同事說。她和許多部門主管都合作不來,後來由另一個部門調過來,最後我安排她跟好好先生一起工作。

 

  好好先生和我共事多年,做事明快,思想單純,絕不會搬弄是非,跟我說話也不轉彎抹角,有時甚至會直接批評我的做法。我珍惜這樣的同事,可是她連他也批評,而且用詞尖刻,但內容卻不見得是好好先生錯,反而是她自己心胸狹隘,志大才疏。

 

  同事如果來找我談公事,我要求他們直截了當地跟我說出問題所在,千萬不要帶我遊花園。她比誰都直接,卻也沒有轉圜餘地。她說好好先生不配做這個職位,更不配做她上司。我也直接地說︰「如果你和他合作不了,那便是你的問題了。」

 

 

  好好先生最愛教導年輕同事,他有耐性,容許同事犯錯,但不能容忍同事偷懶,好高騖遠。遇到甚麼奇形怪狀的辦公室人種,其他主管不願沾手的,我都讓他接手。他從不說不,只默默耕耘,做我的副手。如果他說這個人有得教,我會給予足夠時間和機會去栽培;如果他說那個人不行,我會採取行動。

 

  如今她竟然說好好先生能力不濟、態度惡劣。那是她的看法,絕不會動搖我的思考。好好先生當然有他的缺點,在能力和工作方法上,在態度和工作技巧上,也有許多值得改善的地方。不過,在衡量這件事時,我的標準是批評他的人,能力和態度是否都在他之上。況且,他是最容易合作的一個人,若和他合作都出現溝通問題,這肯定不是他的問題。

 

  辦公室內的溝通應該講求真心真意、直截了當。做上司的不要和下屬捉迷藏,是她不對,我便直言,若她不改善,便是她離開的時候了。

 

 

 《經濟通》所刊的署名及/或不署名文章,相關內容屬作者個人意見,並不代表《經濟通》立場,《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

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