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27/12/2018

【注定失敗】遠見太多做事太少!同事野心勃勃,小心受累

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  • 潘少權

    潘少權

    現為香港免費報章《晴報》總編輯。前職是美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、台灣和東南亞業務;並兼管國內版權合作專案《普知》的編務工作。他是資深傳媒人,在職香港經濟日報集團時,擔任《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡讀歷史,鑽研東西管理。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

  (承上文)「你對大陸版的出版有信心嗎?」美國老闆在北京問我,我們去了北京搞全國發行事。

 

  我負責亞洲地區的業務,內地是新興市場,我們全力以赴,公司整個亞洲區的人都投進去,希望做到最好,而內地公司亦請了許多人。

 

  「蝴蝶」是負責國內編務的,去過美國,大學畢業,精於做 presentation,但在介紹出版流程時,卻完全用上內地口吻,說的不完全是「假大空」,卻肯定未做過任何調查研究,又不參考全球各地的出版資源,於是整個生產計劃便顯得空空洞洞。

 

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  「我有點憂慮!」我直截了當地說出感受。那幾天我深受困擾,既為全國出版是否順利擔心,更怕它連累了我們。但在辦公室遊戲裏,若老闆不問我,我永遠不會說。雖然每個老闆都叫下屬有事便說出來,但我不想別人以為我在背後搬弄是非。不過,他既然問我,即代表他可能也有我的憂慮。

 

  「我怕出版脫期。他好像甚麼也沒開始,但距離出版日期的日子卻剩下不多,而他好像沒察覺甚麼似的!」老闆憂心忡忡的說。

 

  「或許他未習慣我們公司的運作吧!又或者他太有 ambition 了。」

 

  「有 ambition 也不是壞事!」

 

  「但他希望在短時間內做很多事啊!」

 

  這幾天我們開會,「蝴蝶」把美國總公司訂下來的規矩和習慣都批評到體無完膚,又提出許多大計。我不認為他提出來的都是錯的,但是做任何事都應該有先後次序。

 

  工作上有太多局限性,時間、人手、資金、技術、團隊、管理等,把一個工序改變,涉及多方面的條件。當一個人仍未掌握全局,便妄想一下子改變一切,基本上注定失敗。

 

  「他想做太多事了,卻沒有做好他的本份。」美國老闆說出我心裏話了,他繼續說:「你要做好準備,看看怎樣幫他。」

 

  「蝴蝶」漂亮,但中看不中用,我雖沒有打擊他,但害怕受累。這也十分正常,我還要因他做定補救措施。

 

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