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14/01/2019

【好好上司】想下屬掏心掏肺為你工作,首先要識「身先士卒」!

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

    本欄每周一更新

  「如果沒有其他特別事情的話,散會。」老闆說,「再見。」

 

  承上文︰【開會的意義?】散會後與老闆密密斟,一句話把會議決定推倒重來!

 

  散會不夠三十秒,電話響起,是「蝴蝶先生」,又不知道他甚麼葫蘆賣甚麼藥了。業務發展總監「花花」和「蝴蝶」雖非一道,卻是同道人,最愛玩把戲,幾個月來已confirm的封面和內頁設計都拉倒重來。設計部門都要放下手頭工作,捱更抵夜的趕出來。

 

  我們做的都是為了國內出版,這是由「蝴蝶」負責的,他問我情況,我說同事——包括香港上來幫手的——已經有心理準備,要通宵作戰十多小時。

 

  他竟然說︰「我最近睡不好,今晚我不留下了,你們有事通知我。」口氣像上司吩咐下屬般。

 

  我氣上心頭,心想你的責任感去了哪裏,卻忍住了,只說︰「反正你要休息,打電話也不方便,我們還是用電郵吧!」

 

  「蝴蝶」掛了線,之後的十多個小時我和同事喝了不少咖啡,捱了一個通宵,終於做出幾個新的設計,透過電郵傳給所有人後,我叫同事先回酒店休息一會,若有需要才叫他們回來。

 

  那已是上午八時多,「蝴蝶先生」打電話來說他起晚了,要遲一點回來,我跟他說已做好了設計,並電郵給他。

 

  他竟然說︰「等我回來再看。」

 

  原定九時和美國老闆再開會討論這個設計,但臨時他們去廣告公司開另一個會議。雖然一夜無眠,卻特別精神。

 

  接近中午時,「蝴蝶」回來,他一看設計便諸多批評,說要找設計的同事作些修改。我說設計沒問題,而同事已做了通宵,已先回家或酒店休息,他竟然說要他們立刻回來。

 

  我說︰「我讓他們下班,休息半天,下午再回來。」「蝴蝶」見我語氣不大好,也不敢勉強,況且所有同事都是向我負責的。

 

  「你都沒有休息啦!」他裝著笑臉說。

 

  「做上司的不身先士卒,怎樣叫同事和你一起搏命!」我說給自己聽,也是說給他聽。

 

 

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