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28/01/2019

【野心過盛】下屬繞過自己做事卻錯漏百出,上司應否出言提醒?

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  • 潘少權

    潘少權

    現為香港免費報章《晴報》總編輯。前職是美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、台灣和東南亞業務;並兼管國內版權合作專案《普知》的編務工作。他是資深傳媒人,在職香港經濟日報集團時,擔任《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡讀歷史,鑽研東西管理。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

  當年有不少日子都在北京鑽,以應付「孔雀」惹來的麻煩,還要和「花花」糾纏。一天突然收到一個由「蝴蝶」發出的電郵。我已幾乎忘記了,這個口說要三年內取代我的人。

 

  我是他的 mentor,有責任扶他上位。雖然他不尊重我,甚至口出狂言,但我卻不能做出任何反擊,因為打擊了他,等於傷害了自己。

 

  這封電郵是他給亞太區主管的,副本給我,內容大致是他想發展一個新項目,游說主管給他開綠燈。我看過他的計劃書,可說是錯漏百出。

 

  他既是我的 mentee,他要擬定計劃書,應該先跟我商量、定調,然後才撰寫,再呈上去給亞太區主管審批,但他卻繞過了我,自己計劃自己撰寫。我明白他的意圖,就是想獨自領功,不想我沾了他的光,於是他把計劃書直接遞了上去。但他亦不得不尊重遊戲規則,所以給了我副本。

 

  收到計劃書副本後,我甚麼也沒說,一來他沒問過我,二來若我主動給他意見,怕他以為我想搶他的飯碗。過往以為好言相勸是幫忙,卻換回惡言相向的下場。之後陸續收到他們討論計劃書內容的電郵,我都沒有細心看。這一次坐飛機回港時,由於航空交通管制,要延遲起飛,在百無聊賴下看看他們之間的電郵,才發現上司的態度是審慎一些,但「蝴蝶」卻要求勇進些。

 

  美國公司講的是數據分析,任何建議都要有充足的調查數據去支持,但「蝴蝶」卻堅持他的直覺是對的。

 

  人的溝通,若不能置身於人是不可能成功的。「蝴蝶」堅持己見是對的,問題是他不明白公司的企業文化。

 

Read more:【面皮幾尺厚】一句「我們」將所有功勞攬上身!「佛系」打工仔看透小把戲

 

 

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