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06/05/2019

【To Do or Not To Do】只要說服到一男子,爭議大、失敗率高的計劃都可照做!

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  • 潘少權

    潘少權

    現為香港免費報章《晴報》總編輯。前職是美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、台灣和東南亞業務;並兼管國內版權合作專案《普知》的編務工作。他是資深傳媒人,在職香港經濟日報集團時,擔任《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡讀歷史,鑽研東西管理。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

上回提要︰【樂得清靜】打工仔迎來最幸福假期︰「敵人」放假終有一刻清靜! 

 

  「孔雀」真的在農曆年假期間銷聲匿跡,他不覆電郵是好事,我樂得過了一個沒有「孔雀」亂舞、「蝴蝶」亂飛的日子。雖然如此,我每天仍收到許多來自四面八方的電郵,間中仍要花些時間去覆的,其中一封很有趣。

 

  大意是關於一個「孔雀」和我有所爭議的出版計劃,我不同意做,但「孔雀」認為我是錯的,而我則玩弄了一點伎倆,利用出版死線來打發了他。電郵是一個外國同事發出的。

 

  他說,有一個研究指出,任何引起很大爭議的出版計劃,當不同的意見僵持不下時,是做還是不做呢?答案是不做。

 

  為甚麼呢?當年在美國公司工作,任何新計劃都要有一定分量的數據來支持,才會付諸實行。可是縱使數據充分,調研十足,資金充裕,團隊亦信心爆棚,新計劃成功的機會仍會少於百分之五。那麼假若數據不足以說服大部分人,便貿然啟動,失敗的機率便高達百分之一百,試問又怎會有人去啟動一個注定失敗的計劃呢?

 

  因此新計劃要得到公司的支持,必定要得到美國老闆的祝福。因為錢是他的,只有他才可以說他不怕虧本,或者有冒險探索的精神。

 

  外國同事的電郵是發給所有高層主管的。「孔雀」不在名單內,我原打算傳予他,給他看看。不過回心一想,我的心思不夠乾淨,說穿了,還不是想給他一點顏色,叫他收口。念頭一轉,便不傳給他了。我的心給「孔雀」帶動了,心隨境轉,本性何在?應是境隨心轉啊!

 

  我美國老闆在「孔雀」和我有爭議時,一直沒有表態同意還是不同意這計劃。此時他把此電郵傳給「孔雀」和「蝴蝶」,叫他們讀讀,或許能使他們在思考決策時多一些考慮。

 

  他是老闆,做是正常,亦是應該,因他有責任帶領公司,領導下屬;我做的話,便顯得小器之餘還有點心術不正。幸好我懸崖勒馬,否則罪過罪過!

 

 

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