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20/05/2019

【遇強越強】沒有「小人」打擾反而更見憔悴?那些辦公室敵人教給我的事

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  • 潘少權

    潘少權

    現為香港免費報章《晴報》總編輯。前職是美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、台灣和東南亞業務;並兼管國內版權合作專案《普知》的編務工作。他是資深傳媒人,在職香港經濟日報集團時,擔任《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡讀歷史,鑽研東西管理。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

  「Joel,你過年去了甚麼地方?做過甚麼事?」

 

  「甚麼地方也沒去,也沒有做過甚麼。」

 

  「那為甚麼你沒精打采?」

 

  「是嗎?我吃得好,睡得足啊!」

 

  「但你完全沒有動力,很散漫!」

 

  同事說我散漫,是說我整個人像散了,動作緩慢。

 

  我說:「因為假期後症候群吧!」同事意味深長的說:「沒有『蝴蝶亂飛』和『孔雀騷擾』的日子,過得很不自在吧!」

 

  「怎麼會呢?我……」話還未說完,我恍然大悟!

 

  被「蝴蝶」和「孔雀」折磨的日子,本應是非常煩厭和極度困擾的,但在不知不覺間,我竟然忘記了,而且當他們不在時,我還有悵然若失之感,怪不得同事說我「散漫」了。

 

  「蝴蝶」和「孔雀」不是我的敵人,但在辦公室內卻扮演着敵人的角色,不斷提出異議,挑起事端,製造矛盾,這都是壞事。若從另一角度看,他們提出異議時,我要羅列數據去證明我的原則;他們挑起事端時,我要想方設法平息紛爭;他們製造矛盾時,我要營造和諧氣氛,以示抗衡。

 

  我做的每件事都變成好事,蒐集回來的數據讓我更堅信自己的看法;平息紛爭,令我懂得避重就輕,營造和諧氣氛,亦讓我們更加團結。

 

  他們每天做的壞事,表面上帶來異議、事端和矛盾,亦為我帶來煩厭和困擾,原來壞事也可變成好事,令我們變得更堅強、和諧和團結,而我亦學習到忍耐、圓潤和包容。久而久之,我習慣了這種工作方式;在假期間「失去」了他們,我才驚覺他們已經成為我的原動力之一。

 

  水清則無魚,不無道理。竹密不防流水過,山高豈礙白雲飛,這是我的個性;而「蝴蝶」和「孔雀」都是生命的常態,見怪不怪,其怪自敗。

 

Read more: 【解決爭拗】「話事權」不是服眾理由!堅守大原則自能撃退耍手段同事 

 

 

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