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22/07/2019

【責任誰屬】出神入化的卸膊技巧!「極品」打工仔將責任卸給Mentor?

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  • 潘少權

    潘少權

    現為香港免費報章《晴報》總編輯。前職是美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、台灣和東南亞業務;並兼管國內版權合作專案《普知》的編務工作。他是資深傳媒人,在職香港經濟日報集團時,擔任《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡讀歷史,鑽研東西管理。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

  「讓我提醒你。你的角色不只是負責亞洲區的出版,也負責中國的出版計劃。「蝴蝶」傳來的回郵很不客氣。

 

  之前問他的工作進度,想了解他的季度出版計劃,以便為大家共同開發的內容作財政安排,又可共同翻譯以節省資源;但他竟反過來質問我,說我也是負責內地出版的。

 

  不錯,我是他的 mentor,但不代表我甚麼事也要替他做吧!他來了幾個月,說時天下無敵,做時無心無力,把很多工作都耽擱了。很多工作都落在我們身上,他不但沒有一句多謝,還經常找我們的碴,說我有心壓制他,不讓他出頭,不給他發揮機會。

 

  外人不會明白,亦毋須明白,我們就心知肚明,啞子吃黃蓮,做得辛苦但沒有人欣賞。

 

  按工作規劃,每三個月便要做一個季度檢討,並就有關工作對財務狀況的表現做些預測。找「蝴蝶」做檢討和前瞻是順理成章的事,怎知他竟說我也是負責人。言下之意,是把他應負的責任卸給我。

 

  電郵還有下文︰「所以,在沒有你的指示前,我不會做任何事。這個季度報告還是應該由你來做。」

 

Read more: 【職場小動作】追問工作進度不果,同事鬥「卸膊」:未有指示不做事! 

 

  我再不會因為他的電郵而跟他糾纏在責任誰屬的問題上。我回了一封電郵給他,說︰「我是負責整個地區的生產線,但沒有因此而降低了對你的工作要求。關於中國出版的日常運作、材料供應和成本控制等仍是你的職責範圍。」

 

  我的意思很簡單,就是我管的是大方向,他管的是細節。說得囂張一點,就是我做大,你做小。不過,這樣說出來,整件事的焦點便模糊了。

 

  他又發來一個電郵,說︰「你不說清楚,我還不知道呢!我會努力做好!」

 

  天啊!辦公室內厚顏無恥的人不多,他算是人中極品了。

 

 

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