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23/09/2019

【職場修煉】牢記每次「中伏」經歷,再陷政治旋渦也能處變不驚!

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  • 潘少權

    潘少權

    現為香港免費報章《晴報》總編輯。前職是美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、台灣和東南亞業務;並兼管國內版權合作專案《普知》的編務工作。他是資深傳媒人,在職香港經濟日報集團時,擔任《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡讀歷史,鑽研東西管理。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

  「蝴蝶」是個好勝的人,老闆已經責怪了他,他的回郵竟然不向我們道歉,還煞有介事地把話題扯去我們之間的溝通模式上。

 

  我是他的 mentor,理論上,他不可以在未得我同意下發號施令,亦應該向我報告行蹤,與任何部門間的正式溝通都應該發一個副本給我。

 

  可是他甚麼也不管,完全不把我放在眼內。

 

  我在面對他的無理指摘和連番挑釁時,都沉著氣,很平靜地給他回覆。

 

  以往多年,我易衝動按捺不住,而說錯話、做錯決定,最後縱使自己工作能做出成績,也是得不償失。因為玩我的人懂得布局,又利用我說過的話,經剪裁後再在老闆面前說我的壞話。

 

  給害得多了,自然學懂一些自保之道。我因「蝴蝶」的攻擊而發牢騷,卻沒有為此而還擊。我只在好同事面前說說,罵兩句是必然有的事,但我會原諒自己,因為我不是聖人,我也有脾氣啊!

 

  我退了一步,雖未至海闊天空,但忍他一時,心情倒也慢慢變得平靜。這樣我便不容易犯錯,只等著他把自己的問題暴露出來。

 

  這一次他不承認錯誤,還把話題扯到一些大原則上。他的意圖是把這一件小事變成一件大事,提升至辦公室政治事件。

 

  「蝴蝶」懷疑我們之間的溝通模式是沒有效率的,他在這樣的掣肘下很難有發揮。他沒有正面批評我,卻肯定把我推到槍尖前面。

 

  我以為老闆會有動靜,但等了幾天仍像沒事一般,這是不合情理的,因為「蝴蝶」的電郵如同向我宣戰。

 

  我讀他的戰書,情緒更加平靜。那一刻,我感到山雨欲來前的沉寂,我預計到一場大風暴正在醞釀發生。

 

 

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