• |
  • 極速報價
  • |
  • 會員
  • 產品服務 / 串流版
  • 設定

25/01/2021

【耍太極】將原則問題模糊成枝節小事,從而卸膊!如何應對職場常見伎倆?

  • 加入最愛專欄
  • 收藏文章
  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

  「誰付錢就是我的老闆。」

 

  麻子開會時笑著和所有同事講,然後他看著我說:「潘則不同,他是老闆。」

 

  他是刻意這樣說的,目的是要把我和他們放在對立面上。

 

  因為我們正在討論一些和客戶的合作原則,我認為應該堅持其中一個原則,但麻子卻說那個不是原則而是細節問題,無傷大雅的。

 

  公司做任何事都有指引,很明顯麻子是違反了指引,他不承認那有問題,反而突然拋出文首那句話。

 

  其他與會的、較低級的同事,對我們爭持的內容並不關心,他們只負責執行政策,對甚麼原則不太深究之餘,還可能覺得我們的爭拗很無謂。於是爭議的焦點便給模糊了,我這個堅持公司原則的正面人物,反變成損害公司利益的反面教材了。

 

  這是辦公室政治中常見的伎倆——轉移視線,模糊討論的焦點,從而把責任卸給別人。

 

  我用指頭輕敲桌面,開玩笑說:「在北京,你才是老闆。」

 

  麻子對我笑著說:「你才是老闆,你才是老闆。」

 

  我立刻接著說:「我們都是自己的老闆。」

 

  麻子負責北京的業務,論職級也是在北京當地最高級的。我的職級雖然比他高,但我不在北京辦公,所以說他是北京的老闆並沒有錯。

 

  每個人都是自己的主人,工作只是我們生活的一部分,而決定做不做這份工作也是自己,所以我說我們都是自己的老闆。

 

  和麻子這類人說話,不要太認真,不妨耍耍太極。

 

 

 《經濟通》所刊的署名及/或不署名文章,相關內容屬作者個人意見,並不代表《經濟通》立場,《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

【先到先得】訂閱etnet YouTube Channel,即可獲贈咖啡禮券!► 立即行動

我要回應

你可能感興趣

放大顯示
  • 生活副刊
  • DIVA
  • 健康好人生