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22/02/2021

【新人事新作風】職場前景取決與上司有幾夾?哪有上司喜歡不斷say no的下屬?

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

上文提要:【時辰未到】推倒不濟上司不只等運氣,還有時機!待他累積小失誤自然見效果

 

  在辦公室內要扳倒一個人,要看天時地利人和。

 

  在美國公司時經歷過一件事,當年有一主管意有所圖,不只是說他上司歐洲先生能力不濟,還望自己可以取而代之,這涉及頗巨大的「希望工程」。

 

  每家公司都有成文或不成文的規章制度,任何人做任何事都要按足既定程序,即使肯定做出來的結果是失敗的,也不代表是他本人的責任。縱使他有些小失誤,亦不代表他會在老闆面前失寵。所以,那主管雖然使盡九牛二虎之力,也不能令他上司地位有絲毫動搖。

 

  可是,我們全球編輯部剛換了人,歐洲先生也是向他負責。換人代表權力重新分配,添了變數,和他們開過幾次會後,我敢肯定那位歐洲先生已經時日無多了。

 

  歐洲先生和新上司格格不入。新上司說話慢調斯理,做事有板有眼,但決定果斷,亦不按牌理出牌,鼓勵創意。而歐洲先生說話則是翻來覆去,邏輯不清,做事又一塌糊塗,婆婆媽媽,而且經常捧出公司多年前的舊習,作為對新思新法的擋箭牌。

 

  新上司不一定需要一個 yes man 做下屬,卻肯定不喜歡有人不斷說新的不行、舊的不錯那一套。以他的行事速度,更不能接受一個慢三拍的下屬,所以我才會斷言歐洲先生的情況不樂觀。

 

  一雞死一雞鳴,一人失勢代表眾人爭位。那個想取代歐洲先生的同事能否脫穎而出,看的已不是他的實力,而是他的行事方式和新上司是否夾得來。

 

 

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