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28/09/2018

「去中心化」下的職業生涯規劃

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  • 陶冬

    陶冬

    持有美國猶他大學經濟學博士、碩士及北京外國語大學學士學位。他對亞洲地區的經濟極有研究,尤其對中國經濟的見解更爲深入。陶博士曾就1997年亞洲金融風暴及2004年中國宏觀調控等問題作出前瞻性分析和預警。陶博士過去於多家國際及知名的金融機構出任亞洲區經濟研究部及中國研究部主管,工作地點遍及中國、美國及日本,自1994年起獲派駐於香港任職。

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    陶冬天下

  去年一個調查顯示,中國三分之一的90後不想要一份固定的公司工作。一位朋友的孩子便是如此,筆者作為長輩曾苦口婆心地勸告,「為人要踏實,穩定的工作才能帶來穩定的人生」。

 

  仔細想想,也許孩子們沒有錯,我們所處的世界在改變,十年後穩定的工作也許真的鳳毛麟角。機器人正在取代藍領職位,人工智能開始取代白領職位,也許就業市場正在醞釀一場巨變。

 

  過去幾年,科技的發展令一個又一個行業出現了顛覆性的變局。電子商貿顛覆了實體店的生意,自媒體顛覆了報紙雜誌的生意,微信顛覆了移動短訊的生意,滴滴出行顛覆了計程車的生意,網上外賣顛覆了低端飲食的生意。一個又一個傳統商業模式,在互聯網經濟衝擊下坍塌。支付寶利用金融平台聚集現金,連銀行這樣的龐然大物也被打得暈頭轉向。新時代的利器,正在向舊經濟發起潮湧般攻擊,當年的行業龍頭瞬間失去了競爭的優勢;如今新經濟中執牛耳的商業平台,有可能在下一場科技革命中轟然倒下,成為歷史的陳跡。

 

  科技的變革,極大地加快了歷史的進程。行業的改朝換代、商業的大浪淘沙,在過去需要數十年以上的時間,而如今卻被濃縮在幾年內完成,未來這個過程可能進一步加速。如果行業、公司隨時可能被商業模式巨變所吞噬,本身就不穩定,何來穩定的就業?

 

  縱觀近年的科技進化、商業模式衍變,筆者以為「去中心化」特徵極其明顯。過去的社會是建立在不對稱訊息基礎上的,媒體、銀行、零售等均通過訊息優勢建立起商業核心,由自己做決斷,告訴消費者買甚麼、甚麼時候買、怎麼買。訊息革命大幅度減少了訊息的不對稱,消費者所擁有的訊息數量甚至質量不比商家差,反應速度更快,於是由商家主導的決策、執行模式遭到了顛覆,商業行為分散執行,「去中心化」成為新時代的象徵。

 

  筆者並非未來學家,對科技發展趨勢的理解也不甚了了,斗膽提出幾點未來商業的看法。1)未來的商業運作模式變化多端,其中不乏突變,大企業、小企業、科技公司互有優勢,但是每個優勢所帶來的領先地位不斷變幻。2)數據資源成為最重要的商業資源,如何將數據資源轉化成商業優勢,特別是生態圈的壟斷優勢,成為新時代的兵家必爭之地。3)未來商業的聚集地,可能不是公司,而是共享平台,一個以平台為主體的商業共生業態也許是大數據時代的必然產物。4)在新的商業業態下,企業的平均存活時間會變短、平均規模會變小,企業間會通過不同組合合作達成既定的商業目標。

 

  筆者一生只從事過一個行業,任職於兩家公司。相信下一代的職業生涯起碼平均會轉八次工、轉兩個以上行業。下一代必須具備不斷學習與增值的能力,必須具備轉行的敏銳度與勇氣,必須適應一個前所未有的行業變化生態。職業危機與職業機會,會比過去更多地出現。

 

  本文原載於今周刊,為個人意見,並非投資建議或勸誘。

 

 

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