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08/01/2021 10:58

《青工俠說-廖錦興》企業舵手的終身學習法則

  《青工俠說》如果躺在手術床上的病人是一家企業,你希望誰來操刀?(If you 
have a patient on the table and you must 
execute a corporate operation, who do you 
really want to operate on you?)全球策略師兼美國賓夕尼
亞大學禾頓商學院資深研究員的杜瑞祥教授(Professor Brian To)最近被
問到為何近年企業領袖都推崇終身學習時,杜教授這樣的反問過來。杜教授是一位實踐型教授,
他擁有多於六個由哈佛及牛津等著名大學頒授的研究生或博士學位。

  杜教授舉了另一例子,「以醫學為例,如果要接受腦部手術,你會選擇一位畢業多年,後來
完成了幾個遙距課程的醫生,還是一個真正採用最先進技術的醫生?選擇最好的和最富經驗的,
是人之常情。」無論是創業者、企業高管還是家族企業繼承者,每個人都需要不斷學習及增進知
識,因為知識和經驗會因應科技創新而不斷演變,而持續學習有助於找出知識的盲點。當你能夠
與來自不同國家、界別和崗位的學習者並肩而行、共同研究、分析和解決問題,那你一定會是個
成功的領導者。
 
  喬布斯、巴菲特、比爾蓋茨等等,這些白手起家的企業領袖除了是億萬富豪,還是終身學習
者。比如比爾蓋茨堅持每周讀一本書,且保持這良好習慣長達52年,其中很多書籍與軟件與從
事的業務無關;巴菲特曾在訪問中提及每天讀500頁的新知識文章,這便是學習知識的方法。
可見知識需要累積,就像複式利率一樣。
 
  我作為上世紀的創業者,在創業20年後實踐我的「重返校園」(back to 
school)計劃,這是個既自然又具挑戰性的想法,在這之前我也經常以閱讀作為增進知識
的方法,但回到大學就必定按照課程的要求而行,更要有規律的閱讀,加上需要面對非常陌生的
環節 「考試」。正如杜教授所言,無論你是行政總裁還是行政助理,在考場都會面對相同的試
卷,克服同等的困難,在校園裡沒有階級只有努力和成績。杜瑞祥教授就是我在香港城市大學行
政人員工商管理碩士課程的教授,我從杜教授主講的科目「Innovative 
Solutions for Real Business Cases」和
「Effective Negotiation Skills」中,認識了最新的業務創新
和轉型增值的實際例子,對我制定企業可持續發展的方向有關鍵的幫助。
《香港青年工業家協會當然顧問 廖錦興》

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