《每周華語－黃溢華》董事局與「守門員」

　　為甚麼有「企業」存在？為甚麼有「巿場」呢？而「企業」提供「產品」及「服務」，以應付消費者需求。事實上，「企業」可以有很多存在的形式，有些巿場成本甚高，回報期甚長，風險太大，因而有專營的模式。但無論那一種企業:必有「守門員」。
　
　　有一個管理學的案例，且看各位作為企業的CEO會如何處理:企業即將開危機會議，CEO面對企業生死存亡之一刻，準備好一切計劃。怎料開會的一瞬間，來電指他的房子大火，家人被困，情況極為不妙，有需要他回家看清發展及與消防員會面。此情此境，左右做人難，CEO如何取捨？現實上，無人可替代這一位CEO開會，他只好找人「替他」回家。而企業CEO及董事會乃「守門員」，必須把關，把必入的必入「球」擋出，使企業不用面對倒閉的危機。
　
　　美國成功的企業多，失敗的企業也不少。創新企業不是失敗，被收購便是與其他企業合併。董事局極為重要，企業的成敗得失，如何發展，化險為夷，全靠董事局成員的智慧與安排；當然前線員工及其他部門，往前衝自然由董事局指揮。
　
　　Gordon Banks(1937-2019)乃出色的「守門員」，為球隊及國家隊把關，而一眾教練也是「守門員」亦是董事會成員！守門員極為重要，對手打到來，必須把關。企業面對來自四方八面的壓力、挑戰，因而一位「神級」的「守門員」自然極為重要。今時今日，由主席/CEO到前線人員都不易為。企業大勝，如何維持？企業落入低谷，又如何救之？水深火熱之下，這一刻必須克服。
　
　　企業轉型，談何容易？！世界百變，生意不易做而全球經營根本困難。經濟有周期，企業也有周期，經營環境也有周期。地緣形勢，央行的政策舉動不斷轉變，不幸「地球村」又多了氣候危機，又仍有全球疫情。因而一個「守門員」也不一定足夠。事實上，董事局成員不是超人呢？！
　
　　美國十大企業，百大企業，它們的董事局自身也「百變」，上巿企業面對不少對手，新產業，更要向大中小的股東交代。回報、派息不高、業績不合理，CEO也要換人！可見企業「存在」，形成巿場，「自身」運用股東資本進行「生產」、「交易」，企業人員在董事局「指揮」之下，爭取「佳績」。可見企業的形成，有自身的角色，而上巿也好、不上巿也好，同時需要法規監管。可見企業不可能「失控」。當然不少大中小企業自我失掉監控，使股東損失慘重。因而企業維持完善，「人」乃最為重要的因素。
　
　　弗利民話:「企業唯一的社會責任乃爭取盈利」。今天世界大不同，美國企業不只向股東/員工交代，也有重要的社會責任。Gordon Banks即使不是前鋒，也可以是「隊長」，有「守門」以外的責任也。
　
　　「教練」及「守門員」再好，也要好的「前鋒」及「中鋒」等往前攻打「巿場」。企業不只要有回報，也有其他的社會責任。產業及企業與科研/科技自身有周期。半世紀之後，只有電動車嗎？半世紀之後，發電產業可能有巨大的革命。因而企業的董事局必須有中長線計劃，企業才可維持真正的生命力。企業面對百變的巿場與競爭，也要壓低成本/支出:「守門員」不易找/不易做。《資深市場人士　黃溢華》
　
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