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梁淑儀

梁淑儀現為長者安居協會行政總裁,曾擔任香港移動通訊有限公司(CSL)的大眾客戶市場總裁。長者安居協會致力為長者及有需要人士提供24 小時「平安鐘」服務,曾勇奪「2005 亞太區最佳非政府機構」及「施瓦布基金會2009 年度社會企業獎(東及東南亞洲區)」殊榮。

近年,梁淑儀致力推動商界參與企業社會責任之項目,以創新思維推動科技應用,改善不同社群及有需要人士的生活質素。其中由協會及CSL共同開發的「隨身寶」服務,勇奪「2010年聯合國世界信息峰會– 移動共融組別大獎」等8項本地及國際性獎項。

其他項目包括為聽障人士研發的「3G無障礙熱線」、贊助弱勢社群家庭學生上網學習,以及與社企「黑暗中對話」合作舉辦《暗中作樂》聲演會。

 
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09/01/2017
How Much Do You Care?

   “People do not care how much you know, until they know how much you care.” 這話來自美國史上最年輕的總統羅斯福(Theodore Roosevelt) ,常被引用於管理人員培訓,以警惕主管們不要自恃有能力、資歷夠,而變得自以為是。

 

  你有遇上過這一類同事/上司嗎?似是樣樣皆知,但總是袖手旁觀,只會指指點點。

 

台柱型:

  論資歷,我在機構內XX 年,有甚麼沒見過!你看見的問題,一直都有!甚麼方法以前全都試過啦,沒用的。

 

博學型:

  我一早估到有今日! 我一早應該提醒你要套用XX大師的XX理論全面分析可能性……(下刪三千字)

 

唯我獨專型:

  這裏除了我,沒有人會懂得怎樣去處理這些事情。但你們想試嘛,我也不好意思阻你,我也知結局你們也必定會回頭要我幫手,就讓你們累積經驗吧。

 

高高在上型:

  連這麼簡單的問題你們也解決不了!我是你「老細」,當然可以輕易地讓問題解決,但這麼雞毛蒜皮的事情,你也要我親自出馬?!

 

  有經驗有資歷卻不用心,比只因不懂而不知怎做的員工更差勁。「講」永遠易過「做」,博古通今引經據典話說得漂亮,雄才偉略亦只紙上談兵,會議完結討論完畢,啥也不會發生。這類中外高人,我認識不少,啟發我多做而不想多說。

 

  關懷、關心,都是由心而發,若對事情著緊,自然會化為行動。

 

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