不經不覺從事了人力資源顧問已15年。坦白說，我當年並沒有立志做這個行業；只是集團委派我去收購這間公司，然後轉到這裡來打理其業務，於是一做就到這個年頭，也不知是否這個行業選擇了我。
　
其實我的想法很簡單，我是一個很實際的商業管理人，不同行業對我來說只是不同產品或服務，而如今我賣的就是「人才」這個服務而已。當然在從事這個行業之時，必須要求自己達到專業水平；畢竟服務不似產品，都是比較抽象的，所以從業員的質素最為重要。況且，幫別人找到一份工作，其意義可以非常重大。有時這個成功可以是幫了別人的一家生計，特別是在經濟困難的時候；有時可以是幫別人找到心中的理想工作，助他平步青雲。而當我每天做這個工作，同時也在自己的總經理職位上不斷得到提升。
　
有人的理想是自己開一間公司做老闆，我則沒有這種目標。我很清楚當資金是自己的時候，做出的管理決定可能因此而欠缺冷靜，或會不理性地迴避風險而使決策有所偏差，以致錯失良機。若然打工的話，有人選擇做專業人士以求穩定高薪。我本來也是特許公司秘書出身，大可以一直走這條平穩專業的路。但我這個人怕悶，而且了解到自己的能力比較平均，於是就決定走高層「普遍」管理(General Management)路線，覺得更有挑戰性和發揮的機會。此外，「普遍」管理即是總的管理，公司內外各功能都要兼顧，實不容易一下子做到好，因此不會容易悶。當然，往後的發展是希望可以涉及不同規模、範疇的業務或公司，以增加個人經驗和涉獵。
　
回顧這十多年在中港的勞動市場中，見識過1997亞洲金融風暴、2000年科網泡沫、2003年「沙士」（SARS）和去年的全球金融海嘯，明白到做香港人的情緒智商要很高，才可以在這樣的風浪中屹立不倒。
　
我由1998年開始到國內替公司客戶作招聘，同時為他們在香港的公司作裁員，預料到往後的市場一定在中國。幸好自己當年在中學時不知為什麼那樣好學，課餘跑去學普通話因而才有些語言根基，否則真的要臨渴掘井。
　
而又在1998年，傳媒開始找我請教關於人力資源管理、趨勢和職場市況、薪酬等問題，從此我便本著分享資訊和個人看法的精神，接受中港傳媒的訪問。我希望透過這些渠道，當然一方面可以提高公司的知名度，但另一方面也是最重要的，若我的分享可以使公眾更快更清楚地掌握職場的情況，他們便可以跟著調節自己的期望、或去爭取到當時最佳的機會或利益、又或者可以考慮和訂立不同的看法、又或者可以有所計劃或檢討，相信都是一件很有意義的事。因此，即使是做了十多年，我還是每天很盡力地去做。
　
寫稿其實不是我的專長，接受寫這個專欄的邀請時是有點猶豫。一來時間有限，趕不出稿來不好交代；二來以往其他媒體都規限我只可以寫人力資源的題目，多寫怕缺乏新意。但因為今次的專欄沒有太大框框，能讓我在平日訪問以外再分享多一點其他題目的個人看法與感受，在這自由空間吸引之下，期望我寫得有興趣之時，讀者也讀得有意思。

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