凡事都可以取易不取難。但是，生意上如果做到取難不取易，通常會比較長遠，亦可增加新經營者加入市場的難度。

　　現在我們正籌備新的網購業務。很多人以為我們向平行進口，亦即是我們統稱為「水貨」的產品埋手，因為無論是手袋、化粧品還是時裝，香港已經有許多做平行進口的成功例子，如果我們跟這些商戶合作或者根據他們的模式去運作，可能馬上已經能夠取得貨源，開門做生意。

　　相反，若果跟大型品牌合作，由於他們大部分是跨國企業，要考慮的因素會比較多，例如商場的級數、其他並存的商戶及品牌等，亦需要更長時間處理。

　　但我們的想法是，就正如十多年前我們做寬頻一樣，那時並不是考慮易做還是難做，只是考慮那一種做法比較長遠。要提供寬頻服務，快的方法是向其他營辦商租用線路，慢的方法是自己一吋一吋地掘地入大廈拉線。結果，我們選擇用了七年時間自己建網。

　　今天我們做網購，從水貨入手會比較容易，但這並不長遠。一個正常合理的商業世界應該由品牌持有者決定供貨，消費者的決定源於自己的需要、產品質素及售後服務。所以，我們要努力向「正價正貨」的方向發展。

轉載自晴報

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