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2017-07-13

如何Market平庸的高層

  近年經濟唔好,好多公司早於上年尾已經開始Cut Budget。有啲公司可能生意未受影響,但老細們已有裁員嘅計劃,希望留多少少彈藥以備不時之需,減低結業嘅風險。其實公司經唔起風浪而結業,有時未必一定係老細問題,可能公司有個好叻、好有遠見嘅老細,但生意都可以係一潭死水。

 

  做得老細,理當係Marketing高手,佢哋永遠站於高處看事物,較少接近前線,所以經常依賴一班高層們作方向性嘅決策,因為佢哋比較了解前線嘅情況,高層嘅判斷能力同工作能力就變成左右大局嘅關鍵。可惜,雖然老細好叻Market自己盤生意、Package自己嘅產品,但就住住唔識Package自己嘅同事,眼看高層們成日犯錯亦束手無策,令公司不見天日。如果你公司都有以下問題的話,就要諗諗公司如何成功。

 

 

蜀中無大將 廖化作先鋒

 

  平均計算,一間中小企公司大約會有5-10 位高層,但好多時高層們都未必係「大將」,能夠擔得起大局嘅人寥寥可數。而有啲所謂嘅「大將」,佢哋有高層嘅霸氣,但就無高層嘅能力同氣量,係同事們口中嘅「空心人」。無實力嘅高層們大多會有舖「開會癮」,原因唔係佢哋得閒,而係佢哋希望透過不停嘅會議,以其他同事嘅能力去幫彌補自己嘅不足。尤其係同老細開會前,佢哋必定會捉大家一齊Brainstorm Idea,希望集各家之大成,以保自己烏紗。 

 

想變 但係唔變

 

  成日開會呢個習慣,除咗會浪費同事時間之外,亦會為大家帶來好多煩腦,原因係佢哋開會時,永遠都唔會比方向大家,要大家盲無目的地去諗東諗西。然後當大家有結論嘅時候,又會因為唔啱佢心水而強行Reject,一直困於自己守舊嘅思想之中,最後甚至連會議最初嘅目的都可以忘記。如是者,多數開會最後都係為開而開,齋開會無結論,唯一一件可以決定到嘅事情,就係下次開會嘅時間。令到一個求變嘅會議,變成常規嘅吹水會。

 

只聘請「聽話」嘅下屬

 

  自知能力有限,所以有啲高層鍾意請勁人入公司幫手。最初佢哋抱著求變、改革嘅心態,希望新同事會為公司帶來突破。一段時間之後,下屬猛將如雲,但突然間有一秒鐘會有「比下去」嘅感覺,害怕自己會被新同事所取代。就因為放唔低呢個心結,好多同事嘅發揮空間有限,工作有如投閒置散而辭職。喺呢個惡性循環之下,最後高層們只會請「聽話」嘅同事,陪佢一齊開常規嘅吹水會。

 

  職場上每個人都係Marketer,要學懂如何Market自己嘅同時,亦要懂得Market每一個人、甚至一間公司。了解公司生意質素後,再看通公司管理層,你就知道呢間公司值唔值得投資、值唔值得留底。

 

 

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