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2017-10-19

【Marketing中層困局】好勤力咁OT都頂唔順,問題係乜?

  做marketing,有返咁上下年資同地位,如果再係一味靠死衝,以為好勤力咁OT就叫做得好嘅話,你嘅付出同收獲未必成正比之餘,亦可能錯過好多身邊嘅人同事。

 

  Louis三十有五,由出道marketing至今,都係拼命三郎,事事親力親為,所以做過咁多間公司都備受上司同事嘅愛戴。雖然如此,Louis冇一間公司做得長,大約每兩年就會轉一次工。佢每次轉工嘅原因其實差唔多,就係「頂唔順,好攰,要抖抖」。

 

  上年,Louis總算喺新公司捱到一個Marketing Manager嘅銜頭,有兩個下屬幫佢手。身邊朋友都替佢高興,以為佢可以冇咁辛苦,享受一下生活。點知上個星期,佢又話考慮緊遞信。

 

  「都唔知係咪我條命係咁,間間公司都要做到夜晚11、12點。」Louis同我呻。

 

  「你唔係有兩個細嘅幫你手咩?」我好奇問。

 

  「你唔知架啦,佢哋做啲嘢唔係好得,所以我成日都要同佢哋double check。有時我又忍唔住,自己攞返嚟做,快啲嘛。」Louis自己一下道出OT原因。 

 

 

  升上Manager,學懂放手,俾下屬一個機會獨立工作、成長,亦係俾緊機會自己學懂管理。有下屬幫手可以釋放你更多工作時間,做一啲Manager應該要做嘅事,例如從宏觀角度去做策劃,處理一啲OT都未必解決到嘅問題。

 

  成日都話一個人對份工嘅熱誠就仿如一條能量棒,時有高低起伏。能量棒高時,你會對份工好有熱誠,好想做好每一件事。出現呢種情況好可能係因為啱啱升職、加咗人工、得到老細嘅讚賞,或者你有一班好好嘅同事,士氣超高,就算OT,一大班人都仲好開心。

 

  但當你喺工作上面對跑數壓力、日日做到凌晨先搭的士返屋企、年尾加薪只得500蚊,又或者OT緊嘅時候,老細串你做嘢手腳慢時,你嘅能量棒可能會跌至谷低,同時亦係你萌起遞信辭職嘅時候。

 

  「你升咗做Manager,就好應該做好管理下屬嘅工作,而唔係做埋下屬嘅工作。你不如放下假,幫自己叉下電啦。如果唔係,好難捱多十幾二十年喎。」我同Louis講。

 

 

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