朋友暫時幫上司管理另一家公司，卻發現上手主管怕輸怕蝕本，甚麼也不做，那些員工說上一任 MD 叫他們不要做太多，因為做多錯多，倒不如不做。

 

 

　　朋友自己管理的公司是集團內盈利能力最高的，對此現象自然看不過眼，正想出拳之際，又突然收手。

 

　　他說：「我才不會那麼笨！我自己知自己事。如果我每樣事都指指點點，到他們的新上司來了，可能把我要求做的全部推倒重來，到時只怕會害了那些員工。」

 

　　他能力高，但 EQ 更高，比我高許多。他的理論是不在其位，不謀其政，所以不管。

 

　　如果換轉是我，我絕不會考慮那麼多，只會按集團或公司的長遠目標，分拆為幾個短線發展階段，要求該附屬公司的員工按時定序去執行。

 

　　我才不管誰會接任此附屬公司的主管職位，因為我認為任何人坐在這個位置上，也應該這樣想、這樣做的。我的做法是老闆叫我管，我便管到底。

 

　　當然，歷史告訴我這是不可能的。每個人都有自己的一套，而這一套不一定完全符合公司的長遠利益。所以我經常撞板，得罪了不少人。

 

　　之所以當一家公司接連出事，不得不大刀闊斧進行改革時，公司請回來救命的公司醫生所建議做的改革卻毫不新鮮。

 

　　因為任何一個負責任的主管，在這種情況下都會做相同的事，只不過諸位老闆在之前聽不進其他人的意見而已。

 

　　朋友在公司內平步青雲，他從不過問別家附屬公司的情況，即使他現在暫時接手，也只是做些工夫，穩定局面而已。至於長遠發展，他說這是老闆的事，因為他是替工而已，所以管不了那麼多，亦不應管。

 

　　這是最好的方法嗎？你選擇做他還是我？

 

 

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