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2021-02-08

【感覺主導】付出半斤,為何得不到八両?成績並非衡量員工的唯一標準!

  「你要繼續在這個財政年度按比例省錢。今年情況不好,大家要注意。」美國老闆在視像會議中說了一個數字。我負責部門是惟一不但沒有超支,賺錢之餘,還可替公司省錢的部門;老闆沒有稱讚我們,還叮囑我們要繼續節省。

 

  相反,有部門比預算花多了許多,他們口頭上承諾全年支出不會超過預算。老闆既沒有責怪他,又沒有追問他超支的理由。

 

  在這困難時刻,開源節流是大方向,只不過是同事們會辛苦一點。

 

  在不同機構裏也遇過類似情況。不論老闆、上司是國內還是香港人,是歐洲人還是美國人,都不會因為我做出成績而說句讚賞的話,反而不斷的提醒我要省錢。

 

  相反許多同事既做不出成績,又胡亂花費卻做得比我高級。

 

  我不和別人爭,以為不爭便不會捲入是非;卻原來不爭也是爭,別人一樣視你為競爭對手,每天一樣和是非搏鬥。

 

  老闆叫我做新項目,我二話不說便應承去做;上司叫我接手某部門,我立刻著手籌備。當我埋首工作,不屑做些公關工夫時,別人卻在串門子、拉幫結派、打小報告、搬弄是非。

 

  況且在辦公室內成績不是衡量一個員工的唯一標準。老闆或上司看的也不完全是員工的成績,還有是他對這員工的感覺。

 

  他們對員工的感覺主導他們的決定,而不是那員工對公司有多大的貢獻。即如一個最 top 的 sales,他的人工不會是 sales department 最高的,職級亦可能只是中上。

 

  有心人在辦公室內會懂得製造一些氣氛和條件,去營造一個給老闆覺得他是個能幹的人的感覺,而不一定要以業績來衡量。

 

  例如經常說自己心懷公司安危,又或者說自己每天花在公司內多長時間的人,特別得老闆喜愛。雖然以業績表現和能力來說,我是個優秀員工,但付出半斤,得不到八両,也是活該。

 

 

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