過去接觸過一些有遠見的企業，早就聯同多間大學推出見習行政人員計劃（Management Trainee、MT），趁還未畢業就開始為學子們提供培訓及工作機會。學生畢業後有「著落」，公司可以提早聘留人才。

 

（圖片由作者提供，網絡圖片）

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　　近年，不少Z世代年輕人講求工作與生活平衡，疫情爆發後，社會狀態轉型，年青Z世代的心態轉變更明顯，全職工作似乎不是他們那杯茶。最近斜槓族（Slash）思維興起於年輕族群，不少年青人不甘於專一職業的工作模式，而是希望選擇自己喜歡的工作，自由工作，不想受到束縛，有更多時間發展其他興趣，和可以自主權在自己控制範圍內。喜歡持多重職業工作及生活，時間較有彈性而又多元嘗試及發展。當然，不少Z世代可以以這種工作生活方式，背後的優厚條件之一是沒有經濟負擔或壓力，變相被「訓練」成為「擔得起」這支自由工作者的大旗。

 

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　　以斜槓族（Slash）思維發展下去，變相也就是自己做老闆自己創業，長遠下去，早晚也會轉入中小企的路。那怕開始或繼續下去都是個人做，也得要按市場環境規則。簡單說，公司註冊登記、開設銀行帳戶、做建議書、合約草擬、開發票或收據、年度報稅，這些都是基本動作。即使Home office不用租辦公地方，也都要置備電腦、設立工作電郵、聯繫手機或電話、商務WhatsApp、公司蓋章等等。

 

　　如果很多人都做著差不多模式的工作，就是說客戶可以有好多挑選，如果市場供過於求，換言之競爭相對也大；如果經濟有負擔或壓力，難免要多在市場推廣，那就要伸展到社交媒體包括開設網站、或臉書、或IG、或Twitter、Linkedin、YouTube、或更多社交媒體平台 。

 

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　　開業其實不艱難，往後的持續才是最費力勁及考驗。無論個人或中小企，營運的過程都不容易，絕對比做僱員的時候更忙，更多付出，更廣的挑戰及更大的經濟效益壓力。換言之，也更需要定時提升個人素質，包括軟技能例如形象、禮儀、溝通、表達、應對、人際關係、危機處理、心理質素等等。最近我在疫情期間，也接觸過一些中小企老闆客戶，要求做個人的coaching，就是因為出現過一些狀況、或曾經發生一些網絡「欺凌」而被「洗版」，客戶也不知如何面對。所以，軟技能是很重要，需要適時補充；將問題早點「處理」, 發展下去的路才可走得更遠。

 

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　　不甘於專一職業的工作模式，不受聘為企業員工的話，這模式是不用被管，好處是自由自在自主，但是背後需要條件，包括自律、自覺、自控、自我要求；不好處是少了在機構工作時遇到人與人之間的協作力，協作力、人我是非或紛爭，都是磨鍊及提升人的能耐、能力及素質的「場景」，當中牽涉待人處世的禮儀，磨鍊自己對事的觀點、討論力、協調力、化解力、包容力、忍耐力、表達力、溝通力；事業工作除了硬技巧，更要巧妙的軟技巧！如果軟技巧的經驗基礎未足，缺少親身經歷是非「場景」，單憑聽別人經驗或空想自己如何面對的話，就好像是觀眾看人打波，不癢不痛的，惟有自己落場打過才有體驗，才知道怎樣轉化所遇到的問題。

 

　　「經一事長一智」，是絕對真實版本的生活練習場。有助累積能耐走往後的路。

 

 

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