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2020-01-22

救海洋公園不止一法

  由於旅客減少,海洋公園連蝕5年,赤字超出6億,內部現金用盡。一副山窮水盡的模樣,用過百億翻新,建設新設施,海洋公園有信心到2027/28年度入場人次可提升到750萬。用過百億不等於可將旅客入場人數大增,而這個人數回升又是否可持續呢?似乎,海洋公園甚至政府當局出於一個簡單假設,只要有新增項目、新遊戲,就可以吸引旅客入場。

 

  首先,海洋公園位置其實相當好,背山面海,風景宜人,即使要改造,可能涉及僅僅是需要在一些景點上加入配套設施,用盡海岸地形及山脈位置,這是否需要過百億那麼多?其次,香港是一個較特別的城市,旅客來是購物,及嚮往香港的中西合璧。不只是香港,其他大型國際城市,到訪的旅客有幾多是為去當地的主題公園?再者,香港除購物、美食外,其實行山徑及好些郊外景點都相當出眾,很多旅遊界人士認為,香港郊區甚至城市生態行的推廣,其實有助分散旅客來源地。最後,幫得海洋公園,政府同樣持主要股權的香港迪士尼又如何?再注資嗎?

 

  這幾年以來環境有變,旅客結構亦明顯較之前不同,單以內地客為例,平均消費力已下降了好幾年,海洋公園跟上水藥房比較,似乎後者才是他們的心儀樂園,要谷入場旅客,倒不如在園內搞個藥房區吧。海洋公園蝕錢叫窮,經營環境差可理解,但亦令人更懷念盛智文執掌期間的積極嘗試。

 

  海洋公園既然是政府做大股東,經營財務上就算不理想,但憑著政府兩個字,亦足夠為自行發債或其他融資方式,提供一定的方便與保證。

 

 

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