1995年，上司指派小弟出任香港電台第二台總監。其時，此頻道屬「全港最受歡迎」。做總監，好似好風光，其實要日日打收聽率大戰，壓力之沉重，瞓著標冷汗。結果，就壓出抑鬱症了。食得鹹魚抵得渴，無怨無悔。

 

做最受歡迎電台總監，表面風光，後果是硬食高壓而出現的嚴重抑鬱病。

　

　　做總監，即是一個台的「阿頭」，要管理的，包括N個著名監製及明星級DJ。個個有自己的獨特性格，恍似一個「馬戲團」。班主如何保證大家每日有水準演出，極考功力。

 

電台就如一個馬戲班，「猛獸」如雲，要令佢哋全部日日有水準演出，極考功夫。

　

　　事實，管監製（公務員）及管DJ（藝員），手法絕對不同。我喜歡放權式管理，即只管幾個資深監製，再由佢哋管普通監製及DJ。

　

　　管人，若下下在會議室行使權威，欠缺「人性化」，效果多不理想。尤其涉及創作行業，最好營造輕鬆自由氣氛去傳遞指令。

　

　　昔日香港電台，由吳錫輝開始到張文新再到我，皆喜歡「酒吧管理學」。即與同事揸住杯大啤天南地北交流中暗暗下達指令。

 

七、八十年代三大電台巨頭，吳錫輝、朱培慶及張文新，絕冇「教曉徒底冇師傅」迂腐思想，結果培育出大量廣播明星，自己亦升至最高的管理層。

　

　　當年，小弟要求旗下監製，切戒講兩句說話：一、教曉徒弟無師傅；二、呢個世界冇咗邊個都得！

　

　　第一句，代表冇自信，心胸狹窄，為任何管理人大忌。尤其公務員，多會做一生一世，循序漸進升級。升級快慢，上司重要考量，為看你是否積極培養接班人！即你在工作中，越教曉得多徒弟，就越快晉升。另外，成日驚畀人爬頭，閃閃縮縮，下屬必定唔服你，鄙視你欠缺領導胸襟。

　

　　第二句，則可以看出管理人的思考水平。正是「呢個世界，冇咗邊個都得」。

　

　　對，重要如毛澤東、鄧小平、林肯、華盛頓、曼德拉……有邊個離開後，地球停止轉？冇！

　

　　所以，呢類「阿媽係女人」道理，要切戒講出口，因太低層次了！

 

任何偉人都有離開的一天，「冇邊個都得」，乃「阿媽係女人」低層次道理。高層次思維，應是評估冇咗/有咗邊個帶來的正/負面影響。

　

　　尤其，更忌對DJ明星講，因會傷盡佢哋心。作為監製，講呢類說話去刺激人，實屬冇腦。

 

電台明星各有性格，管理策略因人而施。

　

　　管理人的思量，應該如何？應該是——沒有了誰或誰，將對團隊有甚麼影響？

　

　　超級球隊，沒有了C朗及美斯，當然仍是球隊。但能否仍是超級球隊？食腦的領隊，一定有深層次的盤算，絕不會胡亂「大」球星話冇咗邊個都得，摧毀佢哋自尊自信，對誰有利？

　

　　管電台，同理，魅力DJ就是最大資產，絕不可能在佢哋面前講：「冇咗邊個都掂！」

　

　　如此口不擇言，肯定不會是成功管理人。

　

　　我已退休，希望接棒者也明管理的基本精神。

 

 

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