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郎旋風
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05/09/2016

新經濟其實沒有顛覆甚麼

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  • 郎咸平

    郎咸平

    香港中文大學講座教授。公司治理和金融專家,主要致力於公司監管、項目融資、直接投資、企業重組、兼併與收購、破產等方面的研究。郎咸平用財務分析方法,痛陳國企改革中的國有資產流失弊病,質疑某些企業侵吞國資,並提出目前一些地方上推行的「國退民進」式國企產權改革已步入誤區,引起巨大的影響,被稱之為「郎旋風」。2010年被30多萬網民自發推舉、票選為「中國互聯網九大風雲人物」之一。

    郎旋風

  互聯網的技術催生了整個商業模式的改變,而且全球過剩的資本都在饑渴的尋找新的增長點,所以所謂的互聯網創業就成為一個新的增長點,大量資本湧入,因此爆發了一個前所未有的互聯網創業高潮。在這種漫天的概念炒作下,孕育出一大批野蠻生長的互聯網企業,比如說大家所熟知的O2O、P2P,還有自媒體,共用經濟,BAT,甚至如果加上樂視的話就是TABLE。這些所謂的互聯網思維創業者認為,互聯網正在以摧枯拉朽之勢衝擊著所有的傳統行業,所以互聯網思維能夠徹底改變傳統行業的業態和格局。

 

  在我看來,我倒認為這些新興的互聯網產業正陷入一個佈滿鮮花的陷阱,而無法自拔。當盛業結束之後,整個社會會因此付出沉重的代價。O2O、P2P這類互聯網企業的出路在哪裏?坦白講只有兩個出路,第一個繼續跑馬圈地,做大規模,忽悠更多的風投進來幫你燒錢。第二條路從此以後正式理解甚麼叫做行業的本質,這個本質是不受互聯網所顛覆的本質。

 

  在金融業,甚麼叫風險控制?就是起大風之前能夠安全回來就叫風險控制。為了達到有效地風險控制、確保你的債權,所有的分析工具都和傳統是一樣的,所有的流程控制和傳統也是一樣的。因此在金融行業互聯網思維甚麼都沒有顛覆。

 

  媒體的本質是甚麼?只有一個就是內容。現在蓬勃發展的自媒體好像是非常紅火,可是我告訴各位自媒體只是個過渡,下一步就是專業化的發展。自媒體要想做大,所有的約稿、寫稿、編輯、貼圖、視頻剪接、美工等等都需要經過流程化、專業化的管理。只有在這種流程化、專業化的管理之下,才能夠孕育出一個穩定高質量的內容。目前自媒體的整個流程和傳統媒體都是一樣的,互聯網思維甚麼都沒有顛覆。

 

  我有個著名的例子就是小米模式,其實根本沒有小米模式,價格戰模式才是個正確的描述。小米根本沒有核心技術,只是購買了一些零配件,找代工廠組裝成小米手機,透過互聯網行銷,低利潤、高數量進行大規模的行銷,利潤只有2%。沒有所謂的核心技術為甚麼能夠成為中國數一數二的手機品牌呢?就是因為我們智慧財產權保護做的不夠好,你一旦跨出國門進入國際市場,肯定會有麻煩。要曉得在手機這個行業,整個專利的問題像護城河一樣又深又寬,你不可能輕易跨過鴻溝的。小米在印度所受的挫折,就是因為這個原因所造成的,這種是改變不了的。小米的未來只有兩條路可以走,第一個組建有效研發團隊,從頭開始做調研、做研發。第二收購具有專利權的國際公司。這兩個出路會由互聯網改變嗎?不會!互聯網思維還是甚麼都沒有顛覆。

 

  目前有20多家企業,包括很多互聯網企業在研發智慧的電動車。對此,我認為是無知者無畏!要製造汽車有多麼的困難,其中的四大問題能不能解決?第一投入資金之龐大是你不可想像的,第二設計標準之複雜是你不可想像的,第三個技術壁壘之高也是你不可想像的,第四個供應鏈管理之難也是你不可想像的。要記住小米手機只有100多個零件,汽車不算螺絲螺帽有7000多個零配件。這四個難題要變得更加複雜,而這四個難題也使得電動車的鼻祖特斯拉目前還陷入困境當中。對製造汽車的這四個難題而言,互聯網顛覆了甚麼?甚麼都沒有顛覆!不管你是智慧汽車,電動汽車都不能打破這四個難題,這就是答案。

 

  最後一個例子,製造業的未來是甚麼?互聯網顛覆了甚麼?我們有很多企業、製造業正在艱苦地生存著,如果你們想一次又一次認為,只要帶上互聯網的光環就想脫離困境、脫胎換骨,那麼我可以告訴你等待你的是死亡的哀嚎。舉個例子,十年前我提出當時全新的觀點叫六加一的產業鏈。在這個微笑曲線當中,最底下的價值凹地就是製造,在製造之外,有六大環節,包括產品研發、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發以及零售。這六個環節都在價值高地。我們中國製造業就是價值窪地,只做製造,另外五個環境是全然不能控制。

 

  我們生產一塊錢的芭比娃娃到美國就賣10塊錢,這9塊錢哪裏來的?就靠這六個環節來的。中國製造只佔1,六大環節佔9。製造業應該怎麼做?應該全產業鏈的發展。最近有幾個好的案例,比如說美的收購了東芝的家電部門,海爾收購了通用的家電部門,還有富士康收購了夏普。這三家企業都是全產業鏈的收購,看到這種情況之後,我心裏非常感慨,我提出的概念終於得到了驗證。因此,對只在價值凹地的製造業而言,不是加上一個互聯網的概念就能成功的,必須做全產業鏈的延伸才有可能成功。

 

  再想想,東芝幹嘛把它的家電部門賣掉?通用幹嘛把它的家電部門賣掉?通用還把它盈利最好的金融部門也賣掉,為甚麼?他們超越六加一產業鏈的思維走入了工業物聯網,以及工業4.0的階段去了,這才是製造業未來的希望,這才是製造業未來發展的路徑。今天我給各位舉例子的目的是說,我們願意接受新的事物,我們知道互聯網是個工具,但是要認清楚它的價值,不能夠漫天散佈互聯網概念,到最後你掉入佈滿鮮花的陷阱,這對整個中國經濟是負面的。

 

  最後的總結是,互聯網新經濟只是個工具,其實甚麼都沒有顛覆。

 

 

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