今年先後有多間本港大企，包括國泰航空（00293）、滙豐銀行有裁員行動，各行各業的打工仔無不人心惶惶，也無人知最壞的情況是否還未到。

　　有人力資源顧問認為，在裁員消息此起彼落的情況下，打工仔一方面要謀定後路，另一方面在個人財政上宜作好準備，預留一筆儲備，以防自己也成為公司裁員的犧牲者之一。但到底要儲多少才夠？原來也有數得計。

人力資源顧問機構Mclaren Consultancy及Robinson Consultancy董事總經理柯鍵弘認為，打工仔在個人財政上應該作好準備，一旦不幸被公司裁走，短時間內仍有一筆儲備應付日常生活。（受訪者提供圖片）

　　人力資源顧問機構Mclaren Consultancy及Robinson Consultancy董事總經理Kevin Or（柯鍵弘）認為，在經濟環境不穩下，打工仔要提高危機意識，及早做好準備，「當自己明天就會被裁，有了心理準備，縱然裁員真的發生在自己身上，也不會感到十分徬徨。」

　　他指出，當打工仔一有了這種飯碗隨時不保的危機意識，「減少損失」的心態自當出現，開始反思自己過去的消費模式，例如有沒有先使未來錢的習慣，「如果有的話，就要開始對症下藥，生活上非必要的東西，就要忍一忍手，盡量避免購買。」第一步是要了解自己日常有多少花費，可以透過試算表（Excel），記錄每一天的開支，大約一個月就已經可以掌握自己的消費習慣。

留意4點 著眼自己掌控的事

國泰航空今年大裁員，全港譁然，所以打工仔應有飯碗隨時不保的危機意識。（資料圖片）

　　柯鍵弘提醒，記錄開支時應該分開兩部分：一部分是日常必須開支，例如交通費、屋租、住宅供款等，這部分未必有太大減省空間；第二部分則是可減省的非必須開支，「這部分就算只減得一元，（這一元）都會直接落到儲蓄部分，預備將來一旦被裁。」

　　打工仔如果不幸被裁，短期內就是靠儲蓄過生活，積穀可以防饑，但要積多少才算得上是足夠？柯鍵弘續指出，打工仔在定下目標儲備時，應先將自己的每月必須開支乘2，再乘以按過去經驗，找新工作平均所需的時間（舉例是兩個月）。此舉是要讓預算設定得鬆動一點，預備自己在經濟不穩的情況下，有機會比過去花更多時間找尋新工作，「就算要花多於兩個月時間找新工作，都還有儲備應付。」

　　不少打工仔都想知道，有何蛛絲馬跡可讓他們意識到公司有意裁減人手。他指不同企業的裁員徵兆均有不同，但大致是：

　　1）經濟大環境轉差，或者公司身處的行業格外不景；

　　2）即使在經濟不差的時期，若發現行內企業併購個案漸漸增多，就要有意識兩企合併有機會裁減人手；

　　3）公司業務機械化和人工智能化；

　　4）公司部分業務開始外判。

應定長遠目標 未來建立事業

　　但他不鼓勵員工憑日常在公司見到的情況而疑神疑鬼，例如見到公司管理層開會次數增多就覺得公司快要大地震，「管理層開秘密會議，秘密與否其實很主觀；其次，你不知道這『秘密』會議是關於甚麼，所以我不會建議大家這樣想，這樣徒令自己有更多疑慮，其實可能是虛驚一場。」

　　柯鍵弘認為，管理層頻頻開會、公司採節流措施等，全是原因不明而打工仔又無法控制的事，與其這樣，不如著眼於自己能控制的範疇，無謂將事情想得太壞。「例如你知道自己的工作能被機械和智能裝置取代，就馬上主動學習相關的知識和技術。」

　　如此一來，打工仔要居安思危，關鍵詞有二：態度和前瞻性。前者是指對新事物持開放態度，後者則是要了解自己的工作、專長尚有多少發圍空間，例如知道自己身處夕陽行業，3年後工作就會被機械取代，就別等到被裁時才學習新事物預備轉行，「從人力資源角度看，你定3至5年目標，不是為了找工作，而是想建立事業。」

　　假若真的不幸被裁，有些人會索性拿著積蓄和遣散費盡地一煲，趁機創業；但同時又有些聲音認為，在經濟差的時候創業無疑是自掘墳墓。對此柯鍵弘認為，難以一刀切論斷好與壞。「經濟差，很多人退出市場，反而騰出了市場空間。」他表示，逆市擴充並不稀奇，但難言在經濟低迷下，哪些行業反而有利，要視乎創業者有沒有定好目標、興趣，將想涉足的行業範圍盡量縮窄，以及做好市場調查和建立適合的團隊。他提醒，做市場調查和資料蒐集時，應盡量找第三者提供較中肯意見，避免偏聽令到調查結果只顯示到自己想聽的答案而非實際情況。