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09/03/2017

創業時機vs完美產品 IG創始人話你知邊樣更重要!

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  • Michael & Derek

    Michael & Derek

    著有《我做媽劇停》一書,撰寫「市場」及「職場」兩大類文章。經常與不同機構及院校合作舉辦Marketing及職場座談會。

    我做Marketing

    本欄每周四更新

  好多創業家都係完美主義者,經常希望自己嘅產品要接近無敵先肯推出,或者想公司有100%完全勝算先開始業務,其實呢個諗法係有啲啲錯。好多今時今日嘅大企業,最初創業時只係攞住個Prototype 起家,推出之後再一步一步將其修正,變成今日我哋大眾見到嘅製成品。 

 

  其實好多時產品係咪完美自己未必會知,創業團隊係初創期間日日對住同一件產品,或多或少對產品會有一定嘅傾向性,導致產品不完美,久久都未能睇倒盲點係好正常嘅事。所以去到一個適當嘅時候,一定要將你唔完美嘅產品先同朋友分享,作一個Soft Launch,修改後先再推出市場或搵天使基金投資你嘅業務。

 

  以現時好流行嘅社交媒體Instagram 為例,創辦人Kevin Systrom 2010年創業,當年佢每日放工自學寫手機App,用咗幾個月去寫咗Instagram嘅第一個初型「Burbn」。最初Burbn並唔係好似Instagram咁係一個影相、分享相片嘅社交平台,Burbn反而係一個結合咗影相、Check-in、Online Game、CRM等不同功能嘅手機App。Kevin 搵朋友試用Burbn初型之後,跟手再搵投資者商談注資。雖然後來集資成功,亦於Apple Store上架,但因為功能太多,又缺乏整合性,發展空間有限。有見及此,Kevin搵嚟Partner Mike Krieger一齊合作,從新研究Burbn。經過幾番分析同修改後,兩人最後決定放棄大部分功能,只專注影相一環,將其發揚光大,之後再改名從新包裝推出,變成今日大家熟識嘅Instagram。

 

Mike Krieger (左),Kevin Systrom (右)

 

  由最初Burbn到今日嘅Instagram,期間產品大大少少嘅修改不計其數,中段亦試過返轉頭由Burbn嘅初型重新策劃,就算到咗今日,Instagram每隔一段時間都有新update,除咗要修正問題之外,仲要為咗班奄尖怕悶嘅大眾用戶製造新驚喜,為產品製造長線價值。

 

  產品或者服務會因為時代嘅變遷而令其變得不完美,強如Facebook、Google等每日都有不同嘅修正。幫自己產品推至完美境界係一件好事,但如果用好長時間搞一大餐後,變相令產品變得過時,創業可能就此敗北。所以創業者盡量要平衡呢一點,如果可以的話,最好保留產品有「更新」嘅空間,令自己更易捉緊創業嘅節奏。

 

  創業好講求天時地利人和嘅配合,有時「東風」一到,但產品未得,都可能要硬著頭皮出住先。與其盲目地追求完美嘅產品,倒不如追求完美嘅「平衡」,把握一個最好嘅創業時機~【創業的通病(三)】

 

 

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