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18/03/2021

【不做廢上司】怕管理能力不足唔敢升職?先認請自己是Generalist還是Specialist!

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  • Michael & Derek

    Michael & Derek

    著有《我做媽劇停》一書,撰寫「市場」及「職場」兩大類文章。經常與不同機構及院校合作舉辦Marketing及職場座談會。

    本欄每周四更新

    我做Marketing

  好多人升職後都會有一種無力感,害怕為人上司後可能會力有不逮,亦怕自己管理能力不足,唔能夠服眾,反而俾班下屬「玩番轉頭」。最後步前人後塵,成為同事口中嘅「廢上司」。

 

  日前朋友Ray問及前途問題,而家佢喺一間中小企做assistant manager,管理兩位junior同事。老細見Ray「夠年資」所以提出咗兩個升職嘅選擇,一係轉去另一個新部門並升職做manager,專責處理一啲特別技能嘅工作。雖然升咗做manager,但佢唔會有下屬,部門所有人都係各自工作。而另一個offer留喺該部門工作,升做manager,之後會有四位下屬,但工作內容冇變。兩個選擇各有利弊,最後Ray同好多打工仔一樣,笑笑口回答老闆一句「可唔可以唔升職,但加人工」。

 

  「天生我才必有用」係一句好啱嘅說話,但說易做難,事實並非好多人知道自己點先叫「有用」。大多工作都以勞力換取金錢同進職機會,而當去到某個階段,好多人都會情願「唔使升職」。問題係因為佢哋覺得愈高級,就算下屬多咗,自己嘅勞力都只會有增無減。其實好多senior級員工都有一個通病,就係未能分清自己屬於「Generalist」定「Specialist」,從而令自己長線愈做愈辛苦。

 

  其實所有公司都會有著 Generalist同Specialist嘅員工,只係香港公司管理層好少會注視同合適運用呢一點。作為一個Generalist,你未必各方面嘅工作能力都十分超班,亦唔需要對所有事情細節十分了解,而最重要係你要有強勁管理能力,能夠令五個同事產出八個同事嘅工作量,將強嘅同事變得更強,係一位能夠輕易打造「拔尖隊」嘅隊長。而作為「Specialist」,你嘅管理能力可能比人弱,亦未必可以令同事變成「一加一等於三」,但你能夠做到其他同事做唔到嘅事情,喺特別嘅情況下做到決定。情況就好似一隊明星球隊咁,個個都好打得,但亦要有一位好領隊,隊員同領隊各自有自己嘅價值。

 

  職場上,如果能夠愈早了解自己係Generalist定Specialist、係拔尖球員定高班領隊,往往對你長線發展有著重大嘅影響,令你行少好多冤枉路。

 

 

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