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29/07/2019

【辦公室破壞王】打工仔一味批評、建議欠奉,卻大條道理指「不破不立」?

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  • 潘少權

    潘少權

    現為香港免費報章《晴報》總編輯。前職是美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、台灣和東南亞業務;並兼管國內版權合作專案《普知》的編務工作。他是資深傳媒人,在職香港經濟日報集團時,擔任《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時喜歡讀歷史,鑽研東西管理。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

  「蝴蝶」應該做的事,公然不做,還反問我:「這不是你的責任嗎?」

 

  他的想法為甚麼會這樣呢?

 

  我不習慣他這種推卸責任的做法。當初以為他剛進公司,不明白公司的文化,之後我又以為是他懶惰,繼而覺得他是卸責。

 

  不過,現在覺得他是個自尊自大的人,看不起別人,又不尊重一切。他不尊重公司的企業文化,一上班就說了許多他認為是錯的策略;他不尊重我們行之有效的運作,批評我們的工序和流程;更不尊重我們每一個人,包括他的上司、我和他的下屬。

 

  所以,他才會肆無忌憚地傳來電郵,「提醒」我要負責任。

 

  我問他的工作進度,他不高興,情緒主導了他,理智上他又亂了套,認為自己永遠是對的,於是便反客為主。

 

  由此,一切責任都不會落在他身上。遲了,噢,對不起,你們為甚麼不提醒我?錯了,啊!這可不是我決定的!

 

  「你不可以只是批評啊!你還要說出建議吧!」我曾經就他批評下屬的建議而跟他說,他竟然說︰「不破不立。」

 

  「你也要有建議呀,只破不立是不行的。」

 

  但他卻糾纏在「不破不立」的邏輯上,說︰「先破後立嘛!」

 

  說出來合乎原則,可是在日常操作上,任何批評到最後都應該有一個建設性的意見才能說服別人。他說不過我,便說︰「我可不是這方面的專家。」

 

  這一趟,以為他已經「明白」到做季度檢討是他的責任,之後會做一些東西來。怎知他甚麼也不做,只打電話跟我說︰「我沒做過甚麼勞什子的季度檢討,你做一個出來讓我參考吧!」

 

  我的天!世界上竟有這樣的人!

 

Read more:【責任誰屬】出神入化的卸膊技巧!「極品」打工仔將責任卸給Mentor?

 

 

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