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24/08/2020

【管理層智慧】如何應付老細「必然失敗」的計劃?唯有全力以赴、不斷「微調」

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

  「這是不應該的!」「麻子」不忿的說︰「我們根本毋須這樣做,做了又沒用,又花時間。」

 

  在辦公室裏,我們的上司經常給我們一些在我們眼中是無聊透頂、甚至是必然失敗的計劃。

 

  做管理人的責任,是要給上司 / 老闆說出我們心中真正的想法,如果我們認為不可行的話,便要去做一些調查研究,臚列數據以支持我們的看法。如果上司 / 老闆仍堅持他的看法,我們便不應再糾纏在該不該上面,反而是全力以赴。

 

  全力以赴?不是說不可行嗎?是!但我的上司 / 老闆看法卻不是。我們絕對不要自尊自大,以為自己的看法一定是對的。

 

  好了!假設我們真的比上司 / 老闆英明能幹,有先見之明,早已洞悉到計劃是不可能成功的,我們也要全力以赴。

 

  全力以赴地在過程中,不斷把上司 / 老闆交給我們做的計劃微調,逐小逐步的把它調校至我們認為可行的方向上。

 

  這裏面既講求眼光、能力之外,還要用點智慧。當我們微調計劃時,上司 / 老闆他們絕不會不知道的,我們怎樣和他們匯報,怎樣用事實等去讓他們在不感到權威受冒犯的情況下,在不知不覺間接受了這微調。

 

  每一個工序的微調便能調校整體的方向,從而達到最後翻天覆地的變化。此時,也不可以邀功,以為自己比上司 / 老闆英明能幹,因為他們把責任交予你,已代表他任人為才了。

 

  「麻子」卻經常糾纏在一個錯誤的視點上,不斷的說上司做錯了決定,卻不花時間去看如何學習微調。我們在生活上,也應不時作一點微調,讓自己在沉悶的工作中,有一點新鮮感之外,還可給自己累積多次微調後而獲得的審視人生方向機會。

 

 

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