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07/06/2021

辦公室攻擊招數不外乎兩招!一是質疑能力、一是批評態度!對手會在甚麼時候出招?

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    本欄每周一更新

    辦公室政治

  朋友最近給公司的太監玩,以往招架已經十分吃力,還幸皇上未至昏庸;但換了皇帝,一切推倒重來。皇帝想建立自己班底,太監順水推舟,於是人人自危,她被迫面對去留。

 

  她說自己過去幾年,業績甚佳,為甚麼新老細竟然看不到。我說玩辦公室政治的人,攻擊對手不外乎兩招︰一是質疑對手的能力,二是批評他的態度。

 

  對,能力高低是見得到的,可用業績和表現來衡量;態度優劣是看不見的,沒有客觀數據去佐證。

 

  故那些小人在攻擊別人的能力時,會看時機。可以是項目啟動之前或之中,因為仍未見到成績。縱使項目完成,並取得成功,也不代表不受攻擊。因他可以淡化成效,例如說:「幸好我們推出產品及時,避過了全球疫情。」這樣便把項目的成功,由某人的能力淡化為把握時機的重要。

 

  他亦可轉移視綫,例如說:「這個產品的顏色吸引,設計師應記一功。」原先產品的策劃是主打,現在則成了配菜。

 

  我自己也曾遇過相同情況。在美國公司工作時麻子亦不例外,他先「質疑」我的能力,但我做出來的雜誌卻得國內讀者讚賞;繼而他以我不是內地人來「懷疑」我對內地讀者閱讀口味的掌握能力,可是讀者調查卻證明了我的判斷。他攻不破我工作能力的堡壘,便改為攻擊我的態度。我在明,他在暗。他主動出擊,直接向老闆「投訴」,我雖收到風聲,卻無還擊之力。

 

  在北京時,他笑臉迎人,叫我老師,在背後則萬箭齊發。突然我收到美國老闆就我負責的許多不同範疇提出的問題。例如問我封面設計的策劃程序;問我中間有否讓其他部門參與討論;若有,怎樣令意見得到落實。若非收到風聲,我不會感到意外,只會感到這些問題無聊,因老闆都是這樣,總喜歡問一些無厘頭的事。可是把之前發生的事,加上同事的通風報訊,串連起來,這些問題便是衝着我而來。

 

  我有能力去應付,因為我從來都比較open,又做足所有步驟,以吸納不同的人,包括銷售同事和讀者的意見。不過,我又肯定回答不了這些問題,答了也等於沒答,因老闆們已先入為主,給麻子洗了腦。

 

  我思考的反而是如何全身而退。

 

 

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