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26/07/2021

無能之彰顯?老闆大讚即邀功,大彈即諉過於人!奉承上司之餘不忘證明自己策馬揚鞭,為難也

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

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    辦公室政治

  「那 GM 既然是 mirco management 的人,那些下屬理應甚麼都不要做,直接把我們做好的產品呈報給他,由他決定便好了。為甚麼他們要我們不斷按其意見修改,但最後卻證明我們的設計沒有問題,只是他們有問題。」同事悻悻然的說。

 

  委實他們做的是多此一舉。「他們有他們的理由。」我說。

 

  同事們有點詫異,不理解我為何替他們辯護。「他們在上司面前不敢講說話,不敢做事,做甚麼事都戰戰兢兢,有意識地把自己的個性和慾望隱藏起來,可是在其他人面前他們又會做回自己,潛藏在心裏的控制慾望便會發作出來。」我跟同事們分析。

 

  對於我們的設計,那家公司的幾個 senior managers 有他們的意見,所以收到我們的設計樣辦時,他們會提出要求作修改。但當修改過後呈報上司時,假若那個 GM 對該設計有不同的看法時,那幾個 senior managers 會否說,這是經過他們過目並提出修改的設計嗎?

 

  「肯定不會!」同事們異口同聲說。

 

  因為如果 GM 認為設計很好,他們會即時撲出來邀功,但聽到GM說有問題時,他們則立即附和上司而諉過於我們:「早前他們交來的更差,我們已經叫他們修改過的了,怎知還是很差。」

 

  「他們為甚麼不直接把我們的設計呈上去呢?」同事不解。我笑說:「萬一GM說設計很好時,他們又會怎樣?」同事仍然不明白箇中道理。

 

  「那他們不是顯得很無能嗎?」我說。同事們始恍然大悟。

 

  其實他們一方面要奉承上司,不敢越雷池半步,另一方面卻要證明自己策馬揚鞭,也實在為難呢!

 

 

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