新冠肺炎疫情衝擊全球經濟，同時亦為多個行業帶來極大的轉變，基金行業亦不例外，作為專注於印度股票的基金經理，我們的基金經理的工作方式亦出現了不少改變。
在２０２０年疫情爆發之前，基金經理每年都會由新加坡乘前往印度５至６次，每次會約見大概２５間左右位於孟買及德里等地的公司。到現場視察公司之所以重要，是因為由停車場到升降機、接待處、員工以至飯堂等的種種細節，都有助投資者了解公司的文化及管理層。
舉例而言，高級管理層是否將自己封閉於獨立房間？他們的咖啡杯顏色與普通員工是否不同？行政總裁辦公室內擺放了甚麼？辦公桌上又放了甚麼書本？牆上掛著政治人物的肖像還是藝術品？
＊疫情改變會面模式＊
不過，隨著疫情來襲，由於不可以親身到訪公司，上述種種暫時都未能實現，惟這不代表要停下投資的步伐，基金經理仍然可以透過網上與公司的管理層會面和交流。２０２０年疫情肆虐期間我們的印度基金經理安排了３００多場網上會議，以會議數量計，甚至是比疫情前多了２０％。
值得留意的是，疫情改變了基金經理的工作方式，亦為印度企業帶來了轉變。
去年的疫情令不少印度企業訂下應急計劃，包括設立資訊科技系統、遠程工作、數碼解決方案等等，以更有效地與買家及供應商聯繫，這些措施現時已經實施，印度私人企業的靈活性及恢復能力由此可見一斑。
事實上，早在疫情之前，印度企業對於不確定性已駕輕就熟，過往一直在不太利好企業的環境下經營：２００８至２００９年面對全球性的金融危機；２０１０年上半年出現基建及壞帳問題；２０１６年有廢鈔政策衝擊；２０１７年啟動商品與服務稅（ＧＳＴ）；２０１８年有非銀金融危機。
因此，我們認為，疫情過去之後，印度企業未來５至７年在低基數，以及其面對挑戰與適應轉變的能力支持下，將出現極其強勁的盈利增長，今次印度的第二波疫情非但不會擊倒印度企業，反而會令當中的優質企業更茁壯成長，從行業整合中搶佔更大的市場份額。
＊印企主動肩負社會責任＊
除了盈利增長前景吸引之外，印度優質私人企業在疫情期間亦充份展現了其對社會責任的重視，為旗下員工所付出的努力與關顧令人印象深刻。
一家僱用約２５萬名員工的印度跨國信息技術公司，與超過２００個印度城市內約１５００間醫院合作，為其員工及家人提供新冠測試與治療，並且在工作區內設立疫苗中心，為其員工接種疫苗。
另外一家印度私營銀行龍頭，亦與多間醫院合作為員工接種疫苗，這家銀行並聯同全國多間酒店，為感染新冠肺炎的員工提供隔離設施，員工也可以通過？上問診向醫生徵詢意見。
上述兩家公司所推出的措施，對於其他國家而言，顯然是政府的責任而非企業的責任，因此印度私人企業如此肩負社會責任，更顯得難能可貴，加上未來盈利增長前景可觀，印度股市確實是投資者不容忽視的吸引市場。《首源投資北亞洲區分銷業務部董事 譚家駿》
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