過往專欄

　　廢物變成寶！有80後情侶靠活用廢棄紅酒箱，升級改造成精美可愛的寵物床，近乎以零成本創業；其網店開業僅1個月，即有近20宗訂單。「製床」主力、30歲老闆Frankie笑言：「除環保，不少客人大讚保留酒箱Logo有格調，愛煞其風味。」

Frankie（左）及Eddy（右）家中的貓狗大部分都是收養回來，是其寵物床最佳「測試專員」。

　　Frankie今年5月開辦寵物木工網店「木‧生氣」，以朋友提供的廢棄紅酒箱為材料，製作自家設計寵物床；客戶亦以80後「貓奴」為主。說起「轉廢為床」理念緣起，要歸功於其27歲女友Eddy。

　　曾在珠寶公司銷售及巿場部工作的Eddy，因經常「飛來飛去」，意外發現不少外國人貪紅酒箱木材「實淨」，愛用來DIY家具，「見到有酒吧讓貓貓瞓箱，自己也想整番個畀寵物。」

全人手製日產3、4張

工作室位於住家後方，夏天時十分悶熱，Frankie笑言絕不輕鬆。 

　　要呈現理想設計，須靠一雙巧手。曾任地盤管工的Frankie活用手藝，由零開始，「要考慮哪位置是支撑點，又要避免太佔用地方，遷就香港狹窄生活空間。」玩票性質的作品，引來好評不絕，更堅定二人創業決心。Eddy坦言：「拿去義賣時好多人讚靚，滿足感大，便想與其只聽老闆指令死板工作，何不做自己喜歡的事？」

　　雖然材料成本近乎零，乍看無本生利，但創業非輕鬆，「很多木箱已存放十多年，要細心清潔及打磨，避免有木刺弄痛寵物，且剛開始時不懂雕花竅門，常整爆整裂。」因全人手製作，每張床平均耗時2、3小時，一日只可做3、4張，「朝早9點起身整，到夜晚出車送貨，動輒工作至10點，其實辛苦過返工。」

　　但顧客反饋，令二人窩心，「有客人隻貓後腿癱瘓，仍奮力自己爬上床；有貓貓待主人拆箱後，興奮跳到床上，聽到這些，也讓人很開心。」談及未來，事業絕不局限於「閉門做床」，Frankie躊躇滿志說：「我們會替人造貓門，亦有整燈飾，想發展成寵物家品，做大個餅。」

當動物義工結緣

Frankie指專業木工日薪動輒2,000元，不會為數百元安裝費上門，故代客裝貓門有巿場。

　　養了4狗4貓的Eddy和Frankie，當初也因寵物結緣。原居於沙田的Eddy，網上見到有元朗救狗場招募人手，毅然投身義工行列，「那時狗場不夠人手，我每周六、日及公眾假期都落場幫手，一做便兩年多。」而Frankie則為流浪狗尋家時，經姐姐朋友介紹聯絡到狗場，「入去探狗時，發現狗場設施不足，好需要人幫，所以不時去幫手放狗。」

　　因擅長製作，Frankie更運用燒焊技巧，親手為狗場整狗籠，二人因而結緣，Eddy笑言：「開始兩三個月都無同他講嘢，要整狗籠後，先多了傾計。」二人相處下來發現共同點多多，「我們都不愛行街睇戲，平日有空去做動物義工。」

二人窺見本港缺乏訂製動物家品服務，推出燈具系列，務求盡攬愛動物之人。  

　　2020年新冠肺炎疫情爆發，許多實體通路業者都成為重災區，造就了電子商務平台的收割時刻。創辦於1962年，長年稱霸美國零售業界的Walmart，早於2007年推出自家購物網站Walmart.com，並在2014年首創線上買、門市取的服務，開啟零售業虛實整合的年代。

　　而當時他鎖定的對手正是在另外一個山頭上的王者，全球最大的電商亞馬遜，回想當時，Walmart的收入仍然遙遙領先亞馬遜，2013年為例，Walmart年收入4,600億美元，亞馬遜只有740億美元，不過Walmart並未掉以輕心，陸續投入大量銀彈收購其他電商平台，藉著資本的雄厚勢力，向亞馬遜進軍。

　　到了2023年，Walmart的電商營收達到1000億美元，已經是全美第一，相較之下亞馬遜營收只有529億美元，已經看不到Wallmart的車尾燈。

　　放眼鄰近市場，亞馬遜早已在日本深挖，東南亞也有Lazada和蝦皮Shopee這些電商巨頭，而中國電商發展更加成熟，正在進攻世界，大家都有資金、有野心、有人才，反觀香港都是一些本土電商，Hong Kong TV Mall憑甚麼去競爭呢？

　　相信沒有人會否認，王維基是香港StartUp教父級人馬，最重要的是他在推動整個創新領域，展示了如何在面對挑戰和不確定性時進行創新、轉型，對香港本地創業生態系統產生了積極影響。連跟佢搵食的同僚、供應商，戰友個個搵到錢，這個是最重要。

　　王維基不僅在自己的企業內部推動創新和創業，還積極支持香港本地創業生態系統。通過他的創業經歷和公開演講，王維基激勵了許多香港年輕人投身創業，強調創新精神和堅持不懈的重要性。

　　他也參與了對一些新創公司的投資，支持本地創業者的發展。

　　我唔識王維基先生，夾硬要拉攀關係的話，有一次與王曾有一面之緣，是往城大時，見王獨自一人在飯堂吃燒味飯，心想，不是吧？

　　及後，見眾人在課室前等候面試，始知其電視台在大學中招兵買馬。

　　王維基及其HKTV Mall在過去幾年面臨了一系列挑戰和困境︰

競爭對手強大：

　　HKTV Mall面臨來自其他大型電子商務平台如淘寶、京東及Costco等的強烈競爭。這些競爭對手擁有龐大的用戶基礎和強大的物流網絡，使得HKTV Mall在市場份額上處於劣勢。

價格戰：

　　為了吸引消費者，電子商務平台經常進行價格戰。這會壓縮HKTV Mall的利潤空間，並對其可持續發展構成威脅。

物流倉儲挑戰：

　　HKTV Mall需要建立並維持高效的物流系統，以確保快速和準確的商品交付。然而，這涉及到大量的資本投入和運營成本，還需要複雜的管理和運營。

　　王維基也是香港近代最尊重創意的老闆之一，擅長打逆境波，佢做的生意手法是「經營」，其他人做的生意手法是「買賣」，高低立見，所以過去30年鋪鋪贏得漂亮。

　　當年CTI同Hong Kong Telecom打IDD贏在甚麼地方？如何揮低HKT？唔該温温功課，王生次次出手，仗仗漂亮，下下封喉。

　　王維基團隊幾大護法，多年忠心耿耿，開山闢石。CTI, HKBN, HKTV Mall每次都會引起炒作話題。

　　佢經營的手法是Break through，小品牌，冇包袱，道出的信息，跟以前的Formula完全不同，消費者反應很大而且兩極化，一半很喜歡，一半很討厭。那時開始有人反省，廣告的力量，原來要是引起公眾談論。消費者也會相互影響，是一個良性循環。

　　王維基的面相有數種特徵值得一提：其耳朵為「棋子耳」。耳型細但質厚而硬，代表白手興家，難有外力相助。

　　其額骨是飽滿隆起，代表智慧發達，惜額紋數條，代表勞心勞力，且事業波折，且有兩條直紋於印堂上現，此為「鶴足紋」，代表適合從事參謀、顧問之職責。

　　而王維基的眉毛是非常淡，眉相淡者心清情淡薄，其決定做事以理性為主，故此那些所謂情義舉動，純屬用人妙法之商業決定。

　　眼相中，王生的眼相屬「三角型」相，但藏而有神，有神銳之徵，代表有專注，誓不甘休的決心。