數碼新秩序

　　最近有幾件和日本相關的事，讓人感覺非常矛盾。

　　第一是10月24日，日本各大媒體同時報道了國際貨幣基金組織（IMF）發表的2023年世界各國GDP預測值：美國第一，原本排在世界第三的日本後退一位，讓位於德國，排名第四。

　　1968年日本的經濟規模首次超越了當時的西德，排在了世界第二的位置上，日本第二維持了42年，到2010年被該國超過。其世界第三的位置維持了13年後，被德國超越。

　　進入21世紀後，日本經濟出現了持續的停滯現象。不斷有人來日本投資，從並購企業、尋找技術及產品，到買套自家用的屋仔，日本成為了很多投資者的追捧對象。

　　日本的物價大致穩定，日圓匯率的貶值讓這裡的商品更加廉價，日本的尖端材料、高端設備製造水平依舊領先，這讓人有了來這裡投資置產、與日企合作的願望。

　　第二，隨著愈來愈多的日本年輕企業家放棄日本老化、規避風險的國內市場，數十家日本新創公司正準備在未來幾年內在納斯達克上市。根據SEC監管文件顯示，繼今年年初以來已有五家日本公司上市後，大約七家日本公司將在未來幾個月內在Nasdaq上市。

　　最近接受Bloomberg彭博社採訪的銀行家和企業家表示，大約有10到20家日本新創公司計劃明年上市。在2023年開始一系列上市之前，只有少數日本公司在納斯達克上市。

　　第三，日本將推出零投資移民，在變成移民國家的路上又進了一步。

　　根據《日本經濟新聞》的報道，日本當局擬放寬外國人在日本創業須滿足的條件，包括取消最低投資額要求，讓創業者零投資也能獲得兩年居留權，以鼓勵他們把日本當作創業基地。

　　現在日本的創業類簽證有「經營管理簽證」，最低要求你在日本開設一家註冊資金500萬日圓的的公司，年營業額300萬日圓。另外就是需要一個真實的辦公場地。其實這個要求並不高，尤其是你跟其他已開發國家的創業類簽證做對比，就知道日本的門檻幾乎是最低的。

　　第四，日圓遭遇著地獄式貶值，再次成為了世界金融市場中的熱點性話題。

　　在這一個月期間，日圓基本都頂在150附近橫盤震蕩，然而就在10月31日，日圓突然出現大幅急貶，一口氣連破150和151兩座大關，單日貶值幅度達1.7%，轟動著全球外匯市場！要知道，150基本上算是日本央行採取干預的底線了。

　　日本在亞洲最先成為工業化國家，在日用品的開發、消費服務上有長久的積累，經濟發展的停滯，並未造成生活質量的明顯下降。這讓日本超級穩定結構不會被輕易打破。

　　去經濟發展停滯的國家尋求發財機會，多少有些緣木求魚，但因停滯而出現日圓貶值，並未下滑的服務質量，豐富的日用產品，雄厚的尖端材料、先進的工業製造裝備等等，日本的魅力未減。在半導體製造裝備的配套設備上，日本依舊保有大量其他國家不可取代的技術、產品。

　　住世界級高級飯店、享受精美日本料理，購買豐富多彩的商品，依舊讓人感覺良好，在尖端材料、配套設備等方面，經濟交流不會銳減。

　　停滯與穩定是日本經濟特點，這個特點是未來五年年輕人大賺日本的百年良機！

　　我們正打發掘一些體質好的日本StartUp公司，到納斯達克上市。

　　今年初，有一架日本航空的飛機在降落東京羽田機場時，因為擦撞海上保安廳飛機，隨後在跑道上起火燃燒。

　　本是一場不幸的事故，但在各國媒體筆下，這起事件卻有了一個更值得討論的新名字：90秒的奇蹟。該日航班機上379人全員逃生成功，日本媒體指出，乘客能夠順利逃生，歸功於機組員每年一次的「90秒準則」訓練。

　　這個名字從何而來？

　　飛機失事要掌握「90秒準則」逃生，原因是90秒後生存機率會大幅下降，像是機艙內產生濃煙，甚至機艙可能爆炸，因此乘客應聽從空服員指示，快速逃生。

　　原來，一場火災大約在90秒內就能燒透機身。因此，從飛機落水或著陸開始，機組人員必須把握黃金90秒，從各自崗位做出專業判斷，才能用最快速度完成疏散。

　　從飛機著陸，到乘客全部被安全送到安全地帶，這群令人尊敬的空中服務員，簡直是服務業的滿分。

　　透過乘客拍攝的影片內容，可看出當時的機上其實一片混亂，還沒著陸，窗外就已經出現火光和白煙，連廣播系統都壞了。然而，空服員卻冷靜拿出擴音器，不斷重複著No baggage, No high heel shoes, Form into two lines jump jump、直到所有乘客都逃出機艙，空服員確認清倉才會離開飛機，飛機停妥後，空服員更做出精準判斷——8個逃生門中，僅有3個門的位置是可以安全開啟的。他們迅速引導乘客前往這3個門，直到最後一名客人下機，才殿後撤離。

　　除了機組人員的專業，旅客素質及是否聽從指令，也攸關逃生速度。

　　所謂台上十分鐘，台下十年功，做任何事都仰賴準備的功夫，而準備的功夫中也包括了應變計畫。

　　日本航空每年都會有至少一次「90秒疏散」的訓練，這架日航班機幾乎全滿，能夠平安疏散成功，歸功於所有機組人員和乘客的冷靜行動。

　　「90秒準則」最最關鍵的是釐清目標，找到「最需要做」的事，不做無謂的事。

　　簡報開場若在前90秒失去聽眾，很可能一路輸到底，絕對沒有第二次機會修補第一印象。

　　真正做到位的是用減法，勇敢丟掉不需要的，但「加法跟減法有時候不是技術問題，涉及到策略與組織架構，最大的問題是，要由誰拍板拿掉功能？」

　　例如，要做一個App，要放上哪些功能？一條一條的寫在便利貼上，接著將這些功能分門別類，再標出哪些功能是「必要」，哪些是「其次」、哪些「可有可無」，並聚焦在開發「為用戶創造最大價值」的功能上。

　　公司有拍板權力的，其實就是顧客。其實組織滿扁平化，細微的調整由各組人馬自行決定，若要大更動，判斷的基準就是，此舉能不能讓客戶留下來，且讓他創造更多的交易。

　　「90秒準則」思維重點，不在「做多少事」，而是「做這件事能帶來多少價值。」

　　雖然傳統產業有很多人來做Agile Development（敏捷式開發），但真正投入資源到實際執行仍還有一段路。

　　這些工作方法，聽起來都很簡單，但實際操作又是另外一回事。並不是強調快，而是反應改變，而且至少要花一年以上才能看見成效。