數碼新秩序

　　5000元電子消費券登記展開了3星期，財政司司長陳茂波近日在網誌中表示，截至7月17日晚上12時，政府已收到超過610萬個登記，當中500多萬以電子方式完成登記的人士，將於8月1日收到首期2000元的電子消費券。

　　政府發放首批消費券的日子將至，不知商戶是否準備就緒，迎接消費券帶來的機遇？要把握是次龐大商機，商戶當然要從收款方式著手，例如：

● 商戶應盡快開通4大消費券營辦商的服務，以免錯失搶佔商機的最佳時機

● 如商戶有意趁機建立網舖，記得選用已接駁相關支付工具的電子商貿平台，讓你快速展開網上業務，方便顧客使用消費券購物

Read More：5000元消費券最快7月接受登記！商戶及早做好4大準備，搶盡電子消費券商機！

　　做好收款準備固然重要，但要成功吸客，商戶亦應在優惠方面花點功夫。畢竟不少零售商和品牌早已磨拳擦掌，落力宣傳專為消費券計劃而設的優惠。如商戶無法依勢提供消費優惠，自然與他們比下去，難以從中分一杯羹，所以不妨考慮參考以下做法，在消費券生效期間，推出限時優惠：

1. 優惠代碼

　　為鼓勵顧客使用消費券，不少商戶都會為指定商品提供折扣優惠。如各位好像以下掌舖Boutir商戶般，同時針對消費券計劃推出限時優惠代碼，讓顧客以指定方式付款，或買滿指定金額時使用，自然更能提升顧客的購物意欲，令他們覺得需盡快下單，以免錯失享用雙重優惠的機會。

（圖片由作者提供）

　　可參考：【商戶攻略】向顧客提供優惠代碼，比折扣減價威力更大！

2. 限定組合

　　除了優惠代碼，很多商戶亦會在消費券生效期間，推出限定商品組合。以按摩保健產品品牌OTO為例，由於首輪消費券金額只有2000元，於是他們推出了《消費券產品套裝》超級福袋，每款福袋均由2款商品組成，售價低至1500元，讓顧客享有高達5200元的折扣優惠。

（圖片由作者提供）

下一頁：如何宣傳推廣？

3. 宣傳推廣

　　即使商戶費盡心思，希望透過不同優惠，鼓勵顧客以消費券購物，但沒有足夠宣傳，讓更多人知道優惠內容的話，或會事倍功半。為協助旗下商戶推廣優惠，同時方便市民使用消費券，掌舖Boutir與超過100個商戶合作，推出以消費券為題的網上市集「消費券掌賞 Mall」，展示超過1000件精選商品！市集有以下3大特色：

● 全港首個網上市集，讓商戶以4大消費券儲值支付工具收款

● 市集不設任何上架費，亦不作任何營業額分成

● 掌舖Boutir會透過以下渠道宣傳市集，增加市集和參展商戶的曝光率： 

● 在社交平台投放廣告，亦會與 KOL 合作

●印製最少3萬本《$5000消費券購買天書》，刊登商戶優惠、精選和特價商品，並於香港各大屋苑和人流多的地方派發

（圖片由作者提供）

● 不同線下宣傳活動，包括打響頭炮的「消費券掌賞 Mall」宣傳車：

■ 活動詳情：

● 日期：8 月 1 日（首輪消費券派發日）

● 時間：中午 12 時至晚上 8 時

● 地點：尖沙咀海防道

■ 除了打卡，歡迎各位前來完成小任務，換取掌舖精心準備的小禮物！

■ 溫馨提示：宣傳車停留時間和地點，或因應天氣情況或交通情況而有所更改，掌舖會透過 Facebook 專頁 公布活動最新消息。

　　總括而言，要成功在消費券計劃中分一杯羹，除了盡快開通4款消費券儲值支付工具，商戶亦應以不同方式推出限時優惠，例如折扣價、優惠代碼和限定商品組合。此外，商戶應積極在不同渠道進行推廣，讓更多人知道優惠詳情，吸引他們到網舖使用消費券。

　　2020年新冠肺炎疫情爆發，許多實體通路業者都成為重災區，造就了電子商務平台的收割時刻。創辦於1962年，長年稱霸美國零售業界的Walmart，早於2007年推出自家購物網站Walmart.com，並在2014年首創線上買、門市取的服務，開啟零售業虛實整合的年代。

　　而當時他鎖定的對手正是在另外一個山頭上的王者，全球最大的電商亞馬遜，回想當時，Walmart的收入仍然遙遙領先亞馬遜，2013年為例，Walmart年收入4,600億美元，亞馬遜只有740億美元，不過Walmart並未掉以輕心，陸續投入大量銀彈收購其他電商平台，藉著資本的雄厚勢力，向亞馬遜進軍。

　　到了2023年，Walmart的電商營收達到1000億美元，已經是全美第一，相較之下亞馬遜營收只有529億美元，已經看不到Wallmart的車尾燈。

　　放眼鄰近市場，亞馬遜早已在日本深挖，東南亞也有Lazada和蝦皮Shopee這些電商巨頭，而中國電商發展更加成熟，正在進攻世界，大家都有資金、有野心、有人才，反觀香港都是一些本土電商，Hong Kong TV Mall憑甚麼去競爭呢？

　　相信沒有人會否認，王維基是香港StartUp教父級人馬，最重要的是他在推動整個創新領域，展示了如何在面對挑戰和不確定性時進行創新、轉型，對香港本地創業生態系統產生了積極影響。連跟佢搵食的同僚、供應商，戰友個個搵到錢，這個是最重要。

　　王維基不僅在自己的企業內部推動創新和創業，還積極支持香港本地創業生態系統。通過他的創業經歷和公開演講，王維基激勵了許多香港年輕人投身創業，強調創新精神和堅持不懈的重要性。

　　他也參與了對一些新創公司的投資，支持本地創業者的發展。

　　我唔識王維基先生，夾硬要拉攀關係的話，有一次與王曾有一面之緣，是往城大時，見王獨自一人在飯堂吃燒味飯，心想，不是吧？

　　及後，見眾人在課室前等候面試，始知其電視台在大學中招兵買馬。

　　王維基及其HKTV Mall在過去幾年面臨了一系列挑戰和困境︰

競爭對手強大：

　　HKTV Mall面臨來自其他大型電子商務平台如淘寶、京東及Costco等的強烈競爭。這些競爭對手擁有龐大的用戶基礎和強大的物流網絡，使得HKTV Mall在市場份額上處於劣勢。

價格戰：

　　為了吸引消費者，電子商務平台經常進行價格戰。這會壓縮HKTV Mall的利潤空間，並對其可持續發展構成威脅。

物流倉儲挑戰：

　　HKTV Mall需要建立並維持高效的物流系統，以確保快速和準確的商品交付。然而，這涉及到大量的資本投入和運營成本，還需要複雜的管理和運營。

　　王維基也是香港近代最尊重創意的老闆之一，擅長打逆境波，佢做的生意手法是「經營」，其他人做的生意手法是「買賣」，高低立見，所以過去30年鋪鋪贏得漂亮。

　　當年CTI同Hong Kong Telecom打IDD贏在甚麼地方？如何揮低HKT？唔該温温功課，王生次次出手，仗仗漂亮，下下封喉。

　　王維基團隊幾大護法，多年忠心耿耿，開山闢石。CTI, HKBN, HKTV Mall每次都會引起炒作話題。

　　佢經營的手法是Break through，小品牌，冇包袱，道出的信息，跟以前的Formula完全不同，消費者反應很大而且兩極化，一半很喜歡，一半很討厭。那時開始有人反省，廣告的力量，原來要是引起公眾談論。消費者也會相互影響，是一個良性循環。

　　王維基的面相有數種特徵值得一提：其耳朵為「棋子耳」。耳型細但質厚而硬，代表白手興家，難有外力相助。

　　其額骨是飽滿隆起，代表智慧發達，惜額紋數條，代表勞心勞力，且事業波折，且有兩條直紋於印堂上現，此為「鶴足紋」，代表適合從事參謀、顧問之職責。

　　而王維基的眉毛是非常淡，眉相淡者心清情淡薄，其決定做事以理性為主，故此那些所謂情義舉動，純屬用人妙法之商業決定。

　　眼相中，王生的眼相屬「三角型」相，但藏而有神，有神銳之徵，代表有專注，誓不甘休的決心。