過往專欄

　　「若你說的是事實，那麼我便找你說他不是的人來，罵他一頓，好嗎？」若有下屬來告別人的狀，我多數會這樣反問他。

　　當然，如果被他說的人是另一個部門的人，甚至是主管，我也以相同「招式」應付。上文提到是不想投訴在部門內散播，還有一招，而且這一招十分煞食。

　　只須說一次，便可得知他說的是實情，還是只是他個人感覺；又抑或是他有心推卸責任。因為打別人的小報告，最怕的便是和「別人」對質。

　　我討厭別人玩弄權術，但辦公室内總有這樣的人。這些人是少數，而且每每是有頭有面之人。

　　大部分人都害怕承擔責任、不願冒風險、不肯承認錯誤，所以管理人要讓他們學習面對責任，敢於承擔風險，更要勇於承認錯誤。

　　下屬在工作上受了委屈，找我訴苦也無補於事。為何不想辦法去令工作做得流暢？我無法令每一個下屬的情感，在辦公室內受了挫折打擊後立刻好轉過來，即使他跟我訴了苦也沒用。為何不抖擻精神，做好下一步？

　　我不願同事把時間和精力糾纏在一些毫無生產力的事情上，更不應把負面情緒散播開來。辦公室裏的負面情緒已經夠多了，試想日日追數已經盡了力，還要被上司無理捽數；遇上有人玩辦公室政治，更要花上無窮精力應對，真的少一點能量也不行。

　　當下屬知道我會毫不猶豫地找他口中的別人來對質時，他們自會知難而退。久而久之，他們亦不會把這些細碎瑣事看作一回事，反倒把心思放在有建設性的工作上。

　　我不用刻意去gear up 同事的積極能量，只會為他們打通流程上的樽頸、承受老闆壓在部門上的無盡要求、頂住別人玩我們的政治把戲，希望同事在一個較為安靜和諧的環境下工作。

　　假若有下屬自己真的犯了錯，他便不敢卸責，會直接跟我說。我不會因他們犯錯而怪責他們，只會因他們沒勇氣承認錯誤而狠批他們。

　　告狀是小人的所為，我要練就一批有能力做大事的下屬，這樣我們才可成就一件件大事。

　　不替下屬頂住壓力的人，沒資格做人上司。

　　好多打工仔自覺成日唔夠時間用，除咗工作太忙、公司太多豬隊友、老細個腦太細之外，亦因為能做到真・時間管理嘅人唔多。而且不少人對時間觀都唔太了解，結果有再多時間也唔能夠完成工作。以下幾個對時間觀同工作效率嘅誤解，值得大家反思。學懂改善時間管理技巧，就算做唔到時間管理大師，都要學會用較少時間完成更多工作。

「有更多時間，先能夠完成手上工作」

　　首先要明白，如果係自身唔識好好管理時間，就算一日有 36個鐘，你都係唔夠時間用，36個鐘亦會出現36個鐘工作量。不免經常會感到，今日雖然時間好似鬆動咗，但後來又因出現相對嘅工作而變得好忙。歸根究柢重點係高效率，唔係時間多少；當做到高效率時，時間就會變得更多。所以唔係更多時間完成工作，而係更高效率完成工作。

　　要做到高效率有好多方法。老生常談，最先要學懂何時放棄。何時放棄工作質素、何時放棄某啲工作、何時放棄老細每一個要求等等。當然人人都想每件事情做到最好，但如果時間已迫爆時，只能放棄某啲事情。交由他人處理或用錢去處理，都係放棄嘅一種。不過點放棄都好，絕唔可以放棄自己底線，不然就會跌落忙死輪迴之中。

「親力親為係最好、最快」

　　職場上唔難見到好多高效率、高能力嘅同事，通常都係最忙一群，其中一個原因係佢哋傾向凡事親力親為。經常會覺得「我教得佢嚟，我做自己已經做完」，大多都係藉口。因為當你有能力嘅時候，你就有方法搵到對的人、做對的事。其實主要原因係呢類人往往缺乏安全感，一來唔放心交低工作，二來如果自己有太多空餘時間時，反而感到不安。最後習慣自己親力親為，習慣「忙」呢種感覺，沒完沒了嘅壓迫最後迫死自己。親力親為只能換來一刻嘅方便，要以長線嘅高效為目標先係真理。

「時間管理只在於管理工作」

　　好嘅時間管理同高效工作能力，只係助你完成工作嘅一種方法，係所有事情嘅第一步。最終目的係當你完成工作後，先能夠可以好好管理人生唔同事情。千萬唔好自己已經做到高效，而「搵野做」去填補每一個空檔。得閒冇野做，唔代表浪費時間。人生好多更重要的事情需要管理，不論係家庭、朋友，健康、興趣等，以上先係你嘅目標。緊記，100%填滿工作，並非充實人生。