職場

　　「炒人是大事，和老闆打聲招呼是應該的，但說到連買一部影印機也要請示老闆，是不是有點過分？」朋友不滿地說。

　　朋友去了他好朋友公司做CEO，他聽見我建議他事無大小先和是他好朋友老闆打招呼，很不以為然。

　　這也難怪，他在香港長大，在外資公司工作多年，習慣西方一套，以為老闆給了他這個title，就等於他可以百分百行使CEO的權力，卻忘記了他老朋友老闆是中國人思維的一套。

　　「這樣做一個CEO 是否沒權沒勢？沒權又怎做得好呢？」他反問我。

　　他的無癮是正常不過的。但他沒有考慮在華資企業內，老闆不止是皇帝，還是「神」。老闆口中雖然對你禮遇有加，邀請你進來整頓公司，給你人工、認股權、銜頭甚麼甚麼的，但不代表完全信任你。

　　朋友可以做許多事，但不代表可以做任何事，不可以有違老闆的想法。即使老闆的想法違背公司利益，但老闆就是「神」，凌駕一切。

　　「我幫他 cut cost，整頓架構，提高產品質素兼賺錢，怎會損害他的利益呢？」 朋友抗議。

　　「你所說的是眼見得到的利益，還有那些見不到的呢？」

　　「甚麼是見不到的利益呢？」朋友追問。

　　「他的名聲比他賺多少錢重要吧？又或者一些dirty job。」我說。

　　朋友臉上露出狐疑表情。

　　我嘗試解釋:「他早前請了一個員工，跟了他十多年，他也知道這個人事事不行，但他就是狠不下手。既然他已經忍了他十多年，你又怎可新官上場一刀砍下去呢？你砍下去，別人表面上是罵你，背後卻是罵他無情無義。你說有誰喜歡給人背後罵？所以縱使要砍，也要先得到他同意。」

　　「這點可以理解，但說到買影印機等，是小事中的小事啊！還要問？」

　　「表面上看是一件小事，但背後卻代表誰是老闆的問題。這是權力的最終體現啊！」我說你老朋友的公司說大不大，說小不小，即是公司大不到一個點，分工清清楚楚；公司又小不到一個點，沒有具體分工，所以更加麻煩，顯得複雜。

　　朋友像給我一盆冷水澆下去，涼了一截。

　　不是每個華資老闆都是這樣大小事務一腳踢的。但曾經有個老闆說他只看bottom line 和 net profit，其餘的事，千萬不要煩他；當你以為可以決定其他的事時，他會問你為何自把自為。

　　應付老闆要有技巧，不離一個方法：經營。經營又分有私心，還是沒有。有私心是擦鞋，把自己的利益置在公司利益之上；沒私心的人，卻大多不屑和老闆打交道，所以辦公室充斥著擦鞋仔和無能之士，這也是無可奈何。

　　不過，反正公司是老闆他的，關你甚麼事！

　　人工智能（AI）浪潮正顛覆各個產業，迫使企業數碼轉型。有報告指出，接觸AI較多的產業，其員工產值增長近5倍；而與AI相關職缺增長速度，更是所有職缺的3.5倍。企業愈趨重視AI技能，也推動有關工作薪酬較其他職位平均多達25%。

　　專家表示，調查凸顯了人們對AI的樂觀態度。但打工仔需要培養新技能，企業也需對他們的AI策略和員工進行投資。

　　會計師事務所羅兵咸永道（PwC）日前發表《2024全球AI職缺動態調查報告》，當中提到AI已大幅提高打工仔工作效率，在接觸AI較多的產業，即AI可以輕鬆用於某些工作和部門任務的產業，其勞動生產力成長了4.8倍。

有報告指出，接觸AI較多的產業，其員工產值增長近5倍，而與AI相關職缺增長速度，更是所有職缺的3.5倍。（資料圖片）

　　隨市場對機器學習等與AI技術的需求大增，相關的職缺隨之增加。自2012年起，AI相關職缺增長7倍，但整體職缺平均只增長兩倍，可見市場對AI人才需求殷切。其中，資訊科技業的AI職缺較其他產業高5倍，專業服務業高出3倍，金融服務業則是高出2.8倍。

PwC調查 業界對AI態度樂觀

PwC TLS主管Carol Stubbings認為，AI技術代表經濟發展、創造就業機會和創建新產業的機會。（LinkedIn圖片）

　　PwC英國全球市場及稅務與法律服務（TLS）主管Carol Stubbings認為，AI正改變全球勞動市場，對經歷人才短缺和生產力成長緩慢的國家及地區而言，調查反映了人們對AI持樂觀態度。

　　事實上，AI的廣泛應用也令部分打工仔得益。為了搶奪人才，企業大幅提高預算聘請AI人才。報告發現，去年具AI技能的相關職缺薪酬，較非AI技術職位平均多達25%。在美國，以數據庫設計及管理員的薪酬增長最高，其次是律師、營銷經理、金融分析師、應用程式開發員等。

　　此外，企業在招聘時的條件也與以往不同，部分職缺的舊有技能已被新技能取代。尤其對AI相關職缺，員工個人培育新技能成為必備條件，以滿足工作及產業的多變環境。

　　AI對職場的影響已無回頭路，為適應AI時代，Stubbings認為，企業「需要新的領導風格、對大膽變革的開放態度，及對人機協作的創造性思維。」並對自身的AI策略和員工進行投資，以加速公司發展並確保他們能適應AI時代。

　　報告則建議，企業除利用AI提高現有流程的效率，也可以藉此來重塑業務模式或開拓新產品綫。還應將AI視為人類的輔助、對求職者和現有員工採取技能優先方式，以便更有效覓得所需人才和助其適應多變的就業市場。

員工了解AI潛力 覓新工作方式

　　另可透過培訓，幫助員工了解AI如何賦予他們權力，支持員工充分利用AI更加自主地工作，增加其自信，使他們工作變得更愉快。

　　至於打工仔方面，則需要明白AI潛力，藉培訓和試用找出新工作方式；部分人或需要轉向再培訓或技能提升，而尋求新職業。