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辦公室政治
25/03/2024

辦公室政治|「最近忙嗎」潛台詞是甚麼?不直接給指示,自己要識做?教你看穿上司攻心計

#管理 #辦公室政治 #華資公司 #辦公室求生術 #管理學 #溝通問題

  朋友的兒子30歲,工程師,由一家跨國企業轉去華資工程公司做項目經理。

 

  最近一次經歷令他有點迷惘。工程公司接了很多工程,他因為年資淺,只負責其中一個規模較小的。

 

  一天上司叫他到房間和他聊些事情。開場白是:「最近忙嗎?」

 

  這句話在這個年輕人聽起來好像是廢話,說了等於白說。他不明白在華人世界裏,這句開場白的潛台詞實在大有來頭,就是上司有求於他。

 

  因為如果上司對下屬有意見,肯定第一句就駡人,怎會轉彎抹角?但肯定上司想下屬做一件比較為難的事,又不想直接說,才會說些言不及義的話。

 

  最近忙嗎?肯定是說了等於白說的話。

 

  上司不可能不知道下屬的工作量,他知道下屬是忙還是清閒,所以「最近忙嗎」這句話是打開話匣子而已。

 

  果然,上司說公司有另一個很大的項目正遇上困難,客戶給他很大壓力。此項目由另一位高級項目總監負責,那人經驗豐富,在行內人脈廣,但不知怎的和客戶卻產生了很多摩擦。

 

  他跟朋友的兒子說:「這個客戶是公司的命脈,我們不能得罪他,但 Patrick(負責該項目工程的總監)和客戶之間的溝通有些問題。」

 

  上司含糊其辭,卻沒有說會怎樣做,亦沒說要朋友的兒子做甚麽。

 

  朋友的兒子是番書仔,聽完之後一片空白。

 

  問我。

 

  我說上司想叫他去幫手解決公司和客戶間的問題,他問為甚麼上司不直接說。我說上司怕負責該項目工程的總監不高興,因為這樣做會讓工程總監沒面子。他說如果上司不給指示,他又怎可以幫手?

 

  一般人的想法都認為上司不直接給指示或下命令,其他人怎可以介入幫手。

 

  我說這正正是華資管理的潛規則,上司希望朋友的兒子主動請纓上陣。

 

  主動請纓?

 

  對。上司不想做衰人,令工程總監怪罪於他;但又不能不去解決和客戶溝通的問題,那應該怎麼辦?

 

  他說出了問題核心,卻沒有提出解決方法。最佳結果是朋友的兒子主動請纓,上司「順水推舟」,這樣工程總監即使不高興,也只會怪罪朋友的兒子野心勃勃,多管閒事。

 

  上司則「躲」在背後,樂見其成。

 

24/05/2024

AI對職場影響已無回頭路!相關職缺急增7倍!專家:企業宜助員工了解AI潛力、覓新工作方式

#數碼轉型 #職場 #招聘 #AI #資訊科技業 #管理

  人工智能(AI)浪潮正顛覆各個產業,迫使企業數碼轉型。有報告指出,接觸AI較多的產業,其員工產值增長近5倍;而與AI相關職缺增長速度,更是所有職缺的3.5倍。企業愈趨重視AI技能,也推動有關工作薪酬較其他職位平均多達25%。

 

  專家表示,調查凸顯了人們對AI的樂觀態度。但打工仔需要培養新技能,企業也需對他們的AI策略和員工進行投資。

 

  會計師事務所羅兵咸永道(PwC)日前發表《2024全球AI職缺動態調查報告》,當中提到AI已大幅提高打工仔工作效率,在接觸AI較多的產業,即AI可以輕鬆用於某些工作和部門任務的產業,其勞動生產力成長了4.8倍。

 

有報告指出,接觸AI較多的產業,其員工產值增長近5倍,而與AI相關職缺增長速度,更是所有職缺的3.5倍。(資料圖片)

 

  隨市場對機器學習等與AI技術的需求大增,相關的職缺隨之增加。自2012年起,AI相關職缺增長7倍,但整體職缺平均只增長兩倍,可見市場對AI人才需求殷切。其中,資訊科技業的AI職缺較其他產業高5倍,專業服務業高出3倍,金融服務業則是高出2.8倍。

 

PwC調查 業界對AI態度樂觀

 


PwC TLS主管Carol Stubbings認為,AI技術代表經濟發展、創造就業機會和創建新產業的機會。(LinkedIn圖片)

 

  PwC英國全球市場及稅務與法律服務(TLS)主管Carol Stubbings認為,AI正改變全球勞動市場,對經歷人才短缺和生產力成長緩慢的國家及地區而言,調查反映了人們對AI持樂觀態度。

 

  事實上,AI的廣泛應用也令部分打工仔得益。為了搶奪人才,企業大幅提高預算聘請AI人才。報告發現,去年具AI技能的相關職缺薪酬,較非AI技術職位平均多達25%。在美國,以數據庫設計及管理員的薪酬增長最高,其次是律師、營銷經理、金融分析師、應用程式開發員等。

 

  此外,企業在招聘時的條件也與以往不同,部分職缺的舊有技能已被新技能取代。尤其對AI相關職缺,員工個人培育新技能成為必備條件,以滿足工作及產業的多變環境。

 

  AI對職場的影響已無回頭路,為適應AI時代,Stubbings認為,企業「需要新的領導風格、對大膽變革的開放態度,及對人機協作的創造性思維。」並對自身的AI策略和員工進行投資,以加速公司發展並確保他們能適應AI時代。

 

  報告則建議,企業除利用AI提高現有流程的效率,也可以藉此來重塑業務模式或開拓新產品綫。還應將AI視為人類的輔助、對求職者和現有員工採取技能優先方式,以便更有效覓得所需人才和助其適應多變的就業市場。

 

員工了解AI潛力 覓新工作方式

 

  另可透過培訓,幫助員工了解AI如何賦予他們權力,支持員工充分利用AI更加自主地工作,增加其自信,使他們工作變得更愉快。

 

  至於打工仔方面,則需要明白AI潛力,藉培訓和試用找出新工作方式;部分人或需要轉向再培訓或技能提升,而尋求新職業。

 

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